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ZBA/QSE/ZD16—2005 项目分包队伍管理办法 版本：B/O 项目分包队伍管理办法 第一章 总则 第一条 为了对项目分包队伍实施有效的管理，全面履行项目施工分包合同，从劳 务工入场、培训、安全教育、工作效率、文明施工、工资支付、后勤保障等环节规范管 理，以保证施工生产正常进行，特制订本办法。 第二条 本办法所称分包队伍是指与我公司签订专业劳务分包合同，承担专业、 劳务分包工作的企业。 第三条 本办法适用于公司所有项目的分包队伍管理。 第二章 管理体系及职责划分 第四条 施工现场分包队伍实施三级管理。 （一）公司工程技术管理部是施工现场分包队伍管理的主管部门，负责制订管理制 度，指导、监督、检查制度落实情况。 （二）区域/专业公司工程技术管理部门负责本单位项目分包队伍管理工作，落实 公司各项管理制度。 （三）项目部是分包队伍管理的责任主体，负责组织实施分包队伍管理的各项具体 工作。 第三章 项目部管理职责 第五条 项目经理是分包队伍管理的第一责任人，项目部主管生产的副经理(未设置 副经理的为项目经理)分工负责分包队伍的全面管理工作。项目部配备专（兼）职分包 劳务管理员，负责分包队伍履约情况检查记录，定期对履约能力进行评估并负责分包队 伍劳务工出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。劳务工持证 上岗工作由项目部分包劳务管理员负责. 第六条 项目部职责。 125 ZBA/QSE/ZD16—2005 项目分包队伍管理办法 版本：B/O 分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项 目部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。 项目部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。 （一）根据施工组织设计、施工进度计划、设计变更提出劳动力使用计划（详见附 表一）。 （二）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的资料。 （三）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级安全生产教育、质量 意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。 （四）建立工人出勤统计台帐，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检 查，及时掌握劳动力进场情况。 （五）监督指导劳务作业班组班前活动。 （六）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。 （七）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。 （八）成立“劳务工工资处理协调小组”，由项目经理任组长，负责本项目劳务工 工资支付监督管理的具体工作和处理劳务纠纷问题。 （九）按照合同约定时间，进行施工分包的预、结算工作。 （十）定期对分包单位安全生产情况进行监督检查，落实特种作业人员持证上岗情 况。 （十一）在施工过程中对分包单位进行安全、技术交底。 （十二）负责监督管理劳务队伍安装防护用具和安全防护用品发放工作。 （十三）定期对分包单位的施工质量情况进行监督检查。 （十四）负责分包队伍的限额领料管理工作。 （十五）负责对分包队伍自行采购的零星材料和辅材进行验收。 （十六）负责门卫管理，做好人员、车辆、材料出入场管理工作。 （十七）负责劳务队伍生活区的管理及考核评比工作。 126