2012年监理情况汇报.doc

--！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- --！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- --！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 2012年监理情况汇报 2012年我元宝湾项目监理部共监理地面土建及安装工程共2区 5 个系统，28个单位工程。一年来，项目部通过严格监理，组织协调，在各位监理工程师的共同努力下，对施工工程的进度、质量、投资和安全等方面实行了有效的控制和管理，圆满完成了2012年所监理的各项任务目标。 进度控制方面； 在进度控制方面我们主要是根据甲方制定进度计划进行督促检查，要求各施工单位每月制定施工进度计划，月底报施工形象进度，根据每月进度情况进行检查，发现有违约滞后现象，及时通报并督促改进。 质量控制方面； 在施工实施监理过程中，我们在质量控制方面，主要采取对质量的事前、事中、事后控制。 质量的事前控制； 1；严格执行单位工程开工审批制度。在每项工程开工前严格审查施工单位、轻包单位资质，并审查其施工组织设计、施工方案，组织搞好图纸会审，以上项目审批未完成不得开工。 2；严格执行原材料进场检验制度。对工程施工设备和工程使用的原材料进行检查验收，凡不合格的设备与原材料不得进场使用。施工单位必须按物资管理规定的要求对进场设备、材料、构配件进行现场核对，检查验收，合格证、性能检测报告保证资料齐全，凡对国家 规定实行双控的材料必须进行抽检和见证取样进行复检，复检合格后 方可用于工程上，否则，清退出场，禁止使用。 质量的事中控制； 1；对框架结构、钢筋砼工程施工实行重点控制。在这方面我们采取了巡视、抽检和旁站等措施，并做好抽检、旁站记录。严格施工和监理程序，每道工序完成后，在施工单位自检合格的基础上报项目监理部验收，发现问题及时通知施工单位整改，待整改 合格后方可进行下道工序。 2；对室内装修工程的重点控制。由于装修工程风格不同，工艺复杂多变，在质量控制方面主要从施工方法、技术措施、质量保证措施、施工质量、材料的控制与成品保护方面进行落实，保证装修工程达到具有功能性、舒适性、安全性和艺术性为一体的整体效果。 3；对钢结构工程质量的重点控制；本年度我项目部所监理的钢结构工程共有 4 项，包括；综采设备库、胶轮车维修车间、锅炉房和栈桥桁架。钢结构工程由于它许多的自身特点和特殊性，要从开工准备，现场制作，现场吊装和结尾四个阶段进行控制。对钢结构制作，首先严格审查工程项目组织管理体系及质量保证体系，审查岗位工种证件，在制作实施阶段，主要从原材料、结构制作、焊接部分、无损检测和涂装方面进行控制。 4；对安装工程的重点控制。在安装工程施工中，我们主要是首先审查施工单位资质、上岗人员证件和施工方案，对所安装的设备进行现场开箱检验，对安装的各个工序、环节进行严格控制，特别是隐蔽工程和二次浇筑进行把关和验收，以保证所安装工程的安全和使用 功能。 5；对冬季施工工程质量的重点控制。首先要求施工单位编制冬季施工措施，组织购进保温设施，并进行检查落实。特别是对现浇砼施工的分项工程，冬施质量保证措施及物资不落实，不到位不得施工。 质量的事后控制； 我项目监理部经常组织监理人员深入现场系统检查工程实施情况，坚持每月四次监理例会，对平时发现的质量问题通过监理工程师通知单或监理例会提出限期整改，整改完毕回复。2012年共召开监理例会28次，下发监理通知单 26 份，均以整改回复，已闭合。2012 年我项目部所监理的工程质量均达到设计要求。同时要求施工单位做到资料真实、齐全、完善。 投资控制方面； 1；参加图纸会审并写好会审纪要，落实好工程变更项目，做到心中有数。 2；对各工程签证认真监督落实，把关签字。 3；月进度审核时严格审核计算工程量及定额的计费标准。 安全文明生产管理； 1；在安全文明生产方面，做到责任到人，狠抓落实。 2；安全文明生产天天抓，时时防，以防为主。我项目部每月对安全文明施工进行不定期检查三次，同时要求施工单位加强施工现场的安全文明施工管理，发现问题下通知单或在监理例会上通报，要求施工单位定期整改。 3；要求施工单位对施工人员进行培训，重点对高空作业、机械 操作驾驶、电器操作人员进行培训，检查人员持证上岗情况。 4