成功经理人必修课1.pptVIP

（三）经理建立团队之道 6、提倡三和音，属下、专业、及团队配合的重要。 7、力行五C哲学，即沟通、协调、忍让、共识、合作 8、为属下建立（双薪）环境，即有（钱）途，又有（前）途。 9、要有（全员经营）的观念，一般火车只有一个火车头，使之全为火车头。 我们要用军队式的纪律管理人，用学校式的教育培养人，用家庭式的温馨关心人。 —— 屈庆麟（贵州开鳞集团董事长、总经理） 公司的问题由职工解决， 职工的问题由公司解决。 培训--要讲最有实效的 授之以渔：给予他体验““撞线”的机会，并鼓励他，尤其是他受挫时。 持续关怀：常常以“他”及“他的事”为中心进行话题交流。 即时激励：要敢于说出他比自己优秀的地方，并由衷的赞美 心存大度：在他更能赢得客户信任的时候，不要感觉难堪；学会向他说“对不起”，当你有过错时。 思想改造：敢于向他“发飙”，尤其在根本理念和价值观念上；对于他的错误，要敢于发火但动机是“爱” 永远信任：永远要给予他“信任”，即使他犯错了，都不要让他和你自己失去这种感觉。 “管理是一种严肃的爱。” —— 西洛斯梅考克（美国国际农机商用公司董事长） 经理常犯的毛病 一、我认为……. 人----表现---- 辩解 经理要负起责任。自信从责任开始建立不要讲下 属的错，要负起责任如果都是别人的错要你做什么？ A、“问题”到这里结束不把问题传给别人 B、不去麻烦上级 （1）给自己发展，独立工作的能力空间 （2）上级会认为你无能力 二、没有办法启发下属（工作人员） A、 企业教育知识是否传导？ B、 随时、随地、随人地教育下属 三、在公司内部形成对立 “ 他们”——“我们” 讲话没有“他们”只有“ 我们” 四、一视同仁的管理方式 人是不同的，没有办法用一把钥匙打开所有的门， 要用人的长处 五、忘了公司的命脉---利润 经理---为公司创造利润 为社会谋求就业 为员工谋求福利 为消费者谋求品质 六、只见问题，不见目标 做为经理不是每天在看目标 而是每天把眼睛放在小问题上 做最重要最紧急的事情，其他的放下 短-----中-----长 问题=机会 八、不当经理，只当哥们儿 要有样子 要有威严 九、未能设立绩效、行为标准 标准=誓约=品质=尊严 明星一定是： 1、?不感恩——认为是自己的能力，不是其他人协 助的、领导培养的 2、?不合群——在公司是鹤立鸡群，自以为是 3、?不妥协——在公司有难的时候不愿意委屈自己 一将成名万骨枯 要努力成为领导的左右手！！ 十、纵容能力不足的人 一个经理 压制自己---怕 纠正自己—乱 节约自己—贱 应该是： 压制你的下属，纠正你的手下， 节约应该是大家做的，而不应该是你自己 只有一个或几个人好是没有用的，要大家好才是真的好，真的强大，组织架构要好 十一、眼中只有超级巨星 效率——是错的， 现在讲求的是——效果 没有独立的英雄 不要做没有效果的事 不要讲没有效果的话 不要开没有效果的会 不要写没有效果的报告 下属喜欢什么样的经理 1．指挥若定的将军 （不可朝令夕改） 2．循序善诱的老师 （有经商之道） 3．慈祥和蔼的长者 （教而不叫） 4．志同道合的战友 （无架子） 领导者“十”要 1．推崇上级 2．积极主动参与活动 3．尽力协助下属 4．早日学会独立 5．谨守现金交易 6．有投资付费的观念 ７ 随时主动与上级保持联络 ８ 遵守一切