现代生产时间管理汇总解析.pptVIP

五。如何用人3 3。用人的原则 ： a· 量才使用，用长容短 b· 容长 民间有一句俗话叫做“教会徒弟饿死师傅”。很多主管有这种奇怪的心态。例如，总经理怕副总经理超过自己，所以100分的总经理就用了一名80分的副总，80分的副总怕下属超过他，又打了一个8折，用了64分的经理，以此类推，最后的人就是草包(这就是管理上的帕金森定律）。 很多企业标志是领导设计的，规章是领导写的，方法是领导想的，那么下属该做什么？下属往往只能盲从，发挥不了想象力。大家都要对企业负责，领导要负起领导的责任，下属要负起下属的责任。 ex 买鹦鹉的故事 六。如何协调1 （一）人际协调： 1。个体心理 2。群体心理 3。提高沟通技巧 4。表扬与批评的艺术 5。人性管理 （二）部门协调，顾客意识： 1。顾客的定义 2。顾客的分类 3。强化“客户意识” 六。如何协调2 1。个体心理： 什么是个性？ 一个人在先天生理基础之上，一定历史条件之下，受后天环境影响在活动中经常表现出的比较稳固的有别于他人的行为特征。 个性差异的三个方面：气质、性格、能力。 A气质是先天的,遗传的（不同于平时我们说的“气质”风度）， 从心理学角度分为4种： 多血质： 活泼好动 粘液质： 安静，稳当 胆汁质：易受外界环境影响，爱兴奋，易激动 抑郁质：压抑，自闭。 永 康 皇 冠 电 动 工 具 制 造 有 限 公 司 六。如何协调4 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 生产过程的时间组织 一 概述 生产过程的时间组织是指劳动对象在车间之间、工段之间、工作地之间运动时在时间上的相互配合与衔接。合理组织生产过程的时间，其目的，一是实现有节奏的连续生产，以缩短产品的生产周期；二是减少制造产品的工时消耗。精益生产要解决的一个关键问题是如何快速满足顾客的供货要求，也就是缩短产品生产周期的问题。 二 产品生产周期 产品生产周期又称生产循环期，是指产品从原材料投入生产开始，到产品制成为止的全部日历时间。 下表就是生产周期的构成表 有效时间 停歇时间 自然过程时间 工艺工序时间 准备结束时间 运输时间 检验时间 成批等待时间 工序之间和工艺阶段之间的的等待时间 节假日停歇时间 午休和工作班 之间的停歇时间 基本时间 辅助时间 工作班内停歇时间 工作班外停歇时间 工作班内时间 非工作班内时间 基本时间是使劳动对象发生几何形状、物理和化学变化所必需的，辅助时间是生产活动的正常时间消耗，这两者构成生产过程的有效时间，所谓有效是指这些时间在生产过程中生产活动作用于劳动对象时消耗掉的。停顿时间在生产过程中不可避免的，但与产品的形成毫无关系。在整个生产过程中，有效时间所占比例很小，停顿时间占了绝大部分。 如何设计组织生产过程，减少生产过程的停顿时间，使生产过程具有较高的连续性呢？ 研究生产周期构成，可找到缩短生产周期的途径: 1、技术上改进生产工艺和设备，以缩短生 产时间； 2、作好生产技术准备工作与生产服务工 作，以缩短中断时间； 3、使劳动对象在生产过程中采用合适的移 动方式，以缩短的加工时间 4、合理安排劳动对象的加工顺序，以达到 生产周期尽可能短的目的。 三 劳动对象在生产过程中的移动方式 在加工装配式企业中，一批劳动对象，一般采用顺序移动、平行移动、平行顺序移动三种不同的移动方式。 （一）顺序移动方式是指一批产品（或