现代企业理论第3讲(含问题解答)汇总解析.ppt

帕瓦罗蒂歌声对邻居的外部性 可能是正的，也可能是负的 帕瓦罗蒂歌声正外部性的解决方式：一是帕氏购买邻近房屋而后高价售价；二是给帕氏的房屋装上隔音效果的装置；三是市场价格，直接交易。 第一种方式：帕氏购房的资金是交易成本吗？是防止事后交易成本（外部性）支付的事前交易成本。但对房地产公司来说不是交易成本，是产品收益。 第二种方式取决于隔音设备的成本与帕氏从邻居去剧院听音乐获得的收益的比较。 第三种方式交易成本很高，邻居否则听到或者爱听，即使达成交易价格执行也很困难。 例一主要看有哪些交易维度和交易规制方式 不确定性：由于日报的时效性很强，一旦出现意外（要挟、闪失、急件）不易控制，故自己建印刷厂。而出版社的时效性不强，故不怕要挟。 交易的频率：由于是多次交易，交易频率高，只要出版社的印数够，独立的印刷厂是不会要挟它的。而且现实生活中印刷厂竞争激烈，这使印刷厂会十分注意自己的reputation,从这个角度来看，印刷厂是不敢要挟报社的。 讨论：关于交易维度的例子 例二参考答案： 资产性质、剩余控制权和交易成本：沙发等资产易损坏，如果由房主提供，剩余控制权在公司手中，其保护不力，如果要在合同中列明各种情况，交易成本高，故干脆公司自己提供。公司愿意自己购买因为今后还可以用。 共栖性资产（专用性）：公司有自己的CI策划，于是办公家具便成为公司的专用性资产，房东提供的物品可能公司不需要；若房东按公司的要求提供，租期结束后别的公司也不需要，降低了这些物品的价值。 物品折旧期：办公家具折旧一般5年就可以，而房屋折旧一般多于5年，若自己投资房屋则5年不能收回。 谁自己投资建办公室：办公室具有较强专用性的公司会自建，因为与公司形成共栖性。因为房东按公司要求定制房屋怕被套牢，而公司如果在房屋内自建专用性设施，怕房东要挟。 我国的情况：房东提供的这些家具不具有专用性,而是必要的生活用品，房东愿意提供.但被褥却具有很强的专用性,尤其是对女性而言,所以通常不要求提供被褥,而房东也不愿提供.我国租房要求提供简单家具也为了降低租户购买这些家具的一次性投入和购买的交易费用，只要这方面节约的费用低于与房东讨论家具保养的交易费用低，租户是愿意要求房东提供家具的。 酒店提供被褥:被褥已经不具有专用性了,所以旅馆愿意提供;而旅客之所以愿意接受别人用过的被褥,是因为酒店经过消毒,被褥每次是专用于客人的;而且如果让房客自带被褥很不方便. 讨论：关于交易维度的例子 接受团队而不接受个人原因有三 团队能够大大减少农场主监督的点,从而降低管理成本。 团队内部会有管理者，农场主可以把管理任务转嫁给团队。 摘苹果是一种团队生产，需要相互配合，效率才高。 论棵而不是论斤的原因有三 论棵比论斤更容易计量，这能够节约计量成本 论棵能够保证大家把树上的苹果都摘了，而论斤大家可能只摘大的，或者只摘树下方的。 论斤需要雇佣人员称量，这会增加工资成本；并且称量人员容易和采摘者合谋。 如何克服团队的搭便车？ 减少团队内部人员数量：团队规模与团队内部的搭便车行为成正比；大的团队只有面临毁灭性惩罚时才能够避免内部搭便车行为。 团队的头会对成员进行监督 团队内部实行“包产到户”，团队头指定人员负责采摘几棵树。 讨论题：美国苹果园采摘员的工资报酬 如果论棵，团队成员可能会偷吃苹果，而论斤能够降低吃苹果的激励？ 两害相权取其轻：吃苹果的损失小于论斤称量而支付的监督成本等 提取损失准备金：将这种损失事先计入工资可以挽回大家吃苹果的损失。但会降低工资从而吸引不到足够的采摘员。但每个农场主都这么做就没有问题。 采摘员每棵树的工资标准如何确定？ 为避免大家竞争，农场主们会统一确定一个工资标准。但这个标准可能比较低，什么因素决定它不会低？采摘员的供给数量。如果工资不高，大家就不做采摘员。会去采摘葡萄等，最后整个采摘行业的工资水平受制所有采摘需求和所有采摘员供给的均衡 讨论题：美国苹果园采摘员的工资报酬 苹果采摘合约 为什么用团队 减少交易次数 分工合作提高效率。 如何解决团队的偷懒问题 偷懒自我收益减少 分工环节克服偷懒 组长监督分享剩余 小组可以相互监督 小组事前自我选择 为什么论棵 保证每个苹果被摘下来 节省计量成本 本章结束 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 第三讲 交易费用经济学与企业的本质 东北财经大学工商管理学院 郑文全 教授　博士 TelEm