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建筑与发展 2009 第 08 期 　　　工程监管 项 目施工成本及技术管理的思考 贾军伟 贵州建工集团第六建筑工程公司 　贵州 　贵阳 　550002 [摘 　要] 　分析了现阶段影响施工成本的主要因素 , 阐述了成本控制的原则 , 并提出项 目成本控制必须采取的综合性措施 及有效途径 。并且 ,提出了技术管理的措施 , 以提高工程质量 ,取得经济效益与社会效益的双赢 。 [ 关键词] 　施工成本 　环境因素 　控制措施 　技术管理 前言 机具费投入不合理 : 如没有选择最佳机械设备和工程用 在当前竞争激烈的市场环境下 , 施工企业应当加强项 目 模具 , 或所用设备功能过剩等 。 成本控制措施 , 避免因内部的自身因素而造成成本加大 。同 管理投人效能发挥差 ,如人浮于事 、聘用不适当人选 、重 时 ,施工企业应进一步逐步提高技术管理水平 , 提高工程质 复管理 、缺口管理造成的管理损失等 。 量 。这样 ,施工企业才能取得经济效益与社会效益的双赢 ,才 市场材料涨价 、人工单价提高 , 技术不熟练 、图纸错误等 能在竞争中求生存 。 造成费用提高 。 1 现阶段影响施工成本的主要因素 对项 目管理的内涵把握不准确 , 容易产生形式上的简单 1. 1 外部的环境因素 。 项 目承包 , 造成成本加大 , 效益降低 。 建筑业是一项成长率很高的产业 , 相互竞争激烈 。近年 另外 ,对项 目法施工的认识不到位 , 把项 目法施工简单理 来招投标方法采用合理低价中标 , 造成施工企业从投标就开 解为下放权力 , 项 目承包 , 一包了事 。由于实行了分权制的 始让利 。国家规定的劳动定额 、材料消耗定额是以质量合格 管理方式 , 很多权力下放给项 目管理部 , 出现了政令不畅 , 等级测定的 , 施工企业要创质量优 良等级的工程 , 就必须增 各自为政 , 以包代管 , 以包抗管的局面 , 削弱了企业的总体实 加施工费用 , 而受益的建设单位却未能严格执行有关的奖励 力和法人的调控能力 , 肢解了企业的整体优势 。由于在分权 办法 。 制下推行项 目承包经营责任制 , 从而形成了公司、分公司、项 随着建设工程的造价改革发展 , 价格构成更接近实际成 目经理部等多级利益主体 , 产生了各个利益主体之间的矛盾 本 , 取费的标准由原来的按企业资质等级取费改为按工程对 和磨擦 , 项 目负盈不负亏 。大量效益被项 目经理部消化了 , 象取费 。安全文明施工增加费用 , 远未能满足建设工程施工 该上缴的费用缴不上来 , 导致企业整体效益流失 。 现场管理规定的实际发生费用的要求 。 2 工程项 目成本控制措施 国家环保条例 日趋完善 , 建筑施工及生产技术要求 , 都 2 . 1 人工费的控制 。 受到环保条例的制约 。都市化的发展 , 造成施工场地短缺 , ( ) 在各种生产要素中 , 人 劳动力 是最活跃的因素 。工程 施工中的水平运输困难 , 垂直运输复杂 , 施工难度增加 , 这 的质量 、工期 、成本 、安全 、经济等管理 目标都是靠人的劳动去 些原因都造成了施工成本费用的增加 。 实现的。 另外 , 施工过程还受 自然条件的干扰 , 如气候 、地基 、地 ( ) 因而人 劳动力 是生产要素中进行动态管理和优化配置 下水等