技术逐级报告和责任追究制度.docVIP

中铁七局集团山西中南部铁路通道ZNTJ-14标 工程技术逐级报告和责任追究制度 第一章 总则 第一条 为了加强项目部施工技术管理工作，提高工程技术人员的责任心、事业心、业务水平和整体素质，进一步规范技术行为、落实技术责任，确保建设工程质量，依据《中铁七局集团有限公司工程技术逐级报告和责任追究暂行制度》，特制定本制度。 第二条 建立健全工程技术人员及技术主管、总工程师工作职责，遵守国家的法律法规，遵守国家建设标准、行业标准，严格按照各自的岗位职责认真工作，实行逐级负责制，责任落实到人，并坚持逐级报告和责任追究制度。 第二章 逐级报告制度 第三条 技术员要明确自己的岗位职责，对技术主管负责，严格执行集团公司制定的《中铁七局集团有限公司施工技术管理暂行办法》的有关规定，做好本职工作。 3.1 按照技术主管的安排，参加开工前的设计标准审核，地形地貌、地质复核，对审核出的问题按照要求进行整理，及时报告技术主管，同时办理签字手续。 3.2 按照技术主管的安排，根据已复核的测量控制点进行施工测量用点加密，并坚持测量双检制，将测量结果报告技术主管，同时办理签字手续。 3.3 严格执行《中铁七局集团有限公司施工技术管理暂行办法》，贯彻实施施工技术交底制度，开（竣）工报告制度，变更设计申报制度，大事件报告制度，技术人员工作变动移交制度，技术人员工作变动必须以公司人事调动通知为准。 3.4 按照集团公司制定的《中铁七局集团有限公司施工技术管理暂行办法》建立健全各种技术台帐，严格按照要求填写施工日志。 3.5 遇到技术难度大的问题及时向技术主管、项目总工程师提出书面报告。技术主管、项目总工程师对技术人员的报告要及时给予答复。 3.6 对上报的问题要掌握反馈信息，便于及时解决实际问题。 第四条 技术主管必须对项目总工程师负责，严格执行《中铁七局集团有限公司施工技术管理暂行办法》，认真履行自己的岗位职责，做好本职工作。技术主管要坚持按照技术员的工作标准每天对技术员的日常工作进行检查，根据技术员的实际工作情况每月对技术员的工作进行评价和指导，每季度对技术员进行一次小结，对发现的问题及时进行纠正处理，每年对技术员进行一次总结，技术员要写出自己的年度总结，技术主管将年度考核意见签注到公司对技术员年度考核表中，签注的意见要真实。并应做到 ： 4.1 在项目总工程师的组织下，召集项目技术人员积极参加项目开工前的施工调查工作，重点是调查标段的实际地质与设计地质的差别，按照总工程师的要求及时撰写调查报告，上报各相关部门。 4.2 认真学习合同文件、设计标准，在项目总工程师的安排下组织技术人员审核设计标准、技术标准的应用是否有误，并认真审核设计图纸和工程数量，对复核发现的问题及时提出书面报告，按照合同条款规定及时上报监理工程师、设计单位、建设单位，按照管理程序上报项目总工程师、公司工程部、公司总工程师，同时办理签字手续。 4.3 在项目总工程师的安排下，及时组织技术人员对施工段的控制点进行测量复核，并严格执行测量双检制，及时将测量结果报告项目总工程师。 4.4 组织技术人员按照设计文件、施工规范、行业标准编写各工序作业指导书，按照指导书对现场管理人员及施工人员进行技术培训和交底，确保项目所有工序施工都能严格按照作业指导书执行。同时办理交底、培训签字手续。 4.5 按照集团公司制定的《中铁七局集团有限公司施工技术管理暂行办法》建立健全各类技术台帐，严格执行技术交底制、开（竣）工报告制、变更设计申报制、重大事件报告制，技术主管因工作变动办理交接手续制度,技术主管的工作变动必须以公司人事命令为准。 4.6 遇到重大技术问题要及时书面报告项目总工程师，按照合同要求同时报告监理工程师、设计单位、建设单位，根据需要配合监理工程师、设计单位、建设单位现场复核，办理签字手续。 第五条 项目总工程师要对项目经理、上级总工程师（公司总工程师、指挥部总工程师）负责，按照自己的岗位职责严格要求，坚守工作岗位，项目总工程师对技术主管进行日常工作检查，并坚持对技术主管每月进行一次评价、季度进行一次小结、年终进行一次总结，技术主管按照公司干部考核办法要进行年度总结，项目总工程师要签注考核意见，考核考核意见要真实。并应做到： 5.1 项目总工程师要认真学习合同文件、设计标准、施工标准、施工规范、行业标准，及时组织项目技术主管及技术人员对项目工程进行现场核查，主要是复查设计地质资料、地形地貌与实际的地质状况、地形地貌的差别，对发现的问题及时代表单位提出复核意见及建议，按照合同条款及时报告监理工程师、设计单位、建设单位，按照管理程序及时以正式文件上报公司工程部、公司总工程师，按照文件报送标准办理手续。 5.2 项目总工程师组织技术人员对设计标准、设计文件、施工标准、工程数量进行认真复核，及时提