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毕业设计（论文） 外文翻译 题 目 人力资源管理系统设计 学 院 信息管理与信息系统 专 业 信息管理与信息系统 学 生 刘 勇 学 号 指导教师 庄致 重庆交通大学 ----年 人管理的战略作用1. 人管理工作 什么是人管理 了解管理，首先要审查管理人员。大多数专家一致认为，有五个基本职能的所有管理人员执行规划组织人员配备领导和控制。总之，这些职能管理。一些参与每个功能具体活动包括： 规划：确定目标和标准发展中国家的规则和程序发展计划和预报预测或预测未来的一些情况。 ：给每个下属的具体任务建立部门给权力建立权威和交流的渠道协调下属的工作。 人员编制：决定什么类型的人应该雇用招募潜在雇员选择雇员制定的性能标准补偿雇员评价性能辅导员工培训和发展员工。 领导：让别人来完成任务保持士气激励下属。 控制：设置标准，如销售定额质量标准或生产水平查看实际的执行情况符合这些标准需要采取纠正行。 在这本书中，我们将重点放在其中的一个职能：人员编制人事管理，或（人力资源（）管理职能。人力资源管理指的是您需要进行人或人员方面的管理工作做法和政策。这些包括： 进行就业分析（确定的性质，每个员工的工作） 规划劳动力需求和招聘职位候选人 选择应聘者 定向和培训新雇员 工资和薪金（如何补偿雇员）提供奖励和福利绩效评价为什么人管理的重要向所有管理人员 为什么这些概念和技术所有管理人员重要的一些人错误也许很容易回答这个问题例如，你不希望： 聘请了错误的人 体验高营业额 您的没有尽全力浪费时间与无用因为你的歧视性行动您的公司送上法庭职业安全法您的公司指出不安全做法 一些员工认为，相对其他他们的工资是不公平的 训破坏你部门的效率 不公平的劳动仔细研究这本书可以帮助您避免这样的错误。更重要的是，它可以确保通过其他得到结果。记住，你可以一切作为权利辉煌的计划，制定明确的组织结构图，设立现代化的生产流水线，并使用复杂的但作为仍不能雇用错误的人或激励下属）另一方面，许多管理人员，无论总裁主管人员或，即使不计划组织或。他们成功因为有合适的人合适的就业机会诀窍激励评价发展他们。 结果底线，作为一个经理，一个公司的总裁总结：“多年来，大家一直认为，资是一个发展中行业瓶颈。我不认为这长期如此我认为生产的瓶颈是公司无法招募和维持一。我有良好思想活力热情重大项目因为不能维持一个效率热情的劳动力部分停止或受到阻碍，我认为这在我们历史任何时候，这一声明比。正如我们在某个瞬间可以看到，全球竞争加强管放松和技术进步引发雪崩的变化许多企业。在这种环境下，未来属于那些最能管理变革;而管理变，他们必须有他们自己公司责任心的员工。在这本书中我们会看到，更好地应对促雇员公司人力资源管理和政策至关重要的。 2. 人管理项目管理方面 所有管理人员，从某种意义上说，，都参与招聘面试选拔和培训活动。然而，多数企业也有人力资源部自己的人力资源。和他或她的工作人员涉及到“项目”管理人员的人力资源让我们回答这个问题一个的项目管理人员。 项目管理人员 权威就是作出决定引导他人的工作并下达命令的权利。在管理方面，我们通常区分各级的权力和工作人员的权力。 项目管理人员有权直接下属的工作，他们一直的老板。此外， 项目管理人员负责完成本组织的基本目标（例如酒店管理人员和生产销售管理人员一般管理人员。他们为实现该组织的基本目标负有直接责任。他们还有权直接其下属的工作。 )另一方面，管理人员被授权实现这些基本目标项目管理人员提供协助和。人力资源一般人。他们负责招聘雇用赔偿管理人员提供意见（为生产销售管理人员的人管理职责据一位专家，直接是到最低一级的主管例如，一个大公司其进行有效的的职责概述合适的人工作 在组织新的员工（方向） 培训员工 提高每个人的工作业绩 顺利工作关系获得创造性的合作和发展 解读S公司的政策和程序 劳动力成本控制 每个人发展中的能力 创建和维护部门的士气 保护员工的健康和身体状况小组织，管理人员可进行所有这些人员。但是，随着成长，他们需要一个的专知识和 人事部的管理人力资源处提供这种专门的。在这样做时，三个不同的职能：首先，人力资源指挥他或她自己的部门和服务领域（如工厂食堂）活动执行。换言之，他或她人事部门。人力资源也有可能施加默的授权。这是因为管理人员知道人力资源往往已进入高层管理人员。因此，人力资源管理人员的“建议往往被视为“这就意味着权力人源/人事问题困扰协调职能。人力资源管理人员也可活动协调员，往往被称为功能控制责任。作为高层管理人员的“右臂”的人力资源和部门确保已批准并通过了（例如，职业安全和健康）人力