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安全生产技术交底和交接班制度 一、安全生产技术交底 1、工程项目开工前，项目的各级管理人员及施工人员必须接受安全生产技术的交底工作。项目经理接受公司总经理的交底，项目其他人员接受项目经理的交底。项目部的技术负责人对承担施工任务的施工队负责人和相关人员逐级进行全面、详细、有针对性的安全技术交底。 2、分包队伍进场后，总包方项目经理必须向分包方进行安全技术总交底。安全技术交底必须交到一线施工人员。 3、职工上岗前，项目施工负责人和安全管理人员必须做好该职工的岗位安全操作规程交底工作，做好分部分项的安全技术交底工作，并做好危险源交底及监控工作。 4、安全技术交底必须与下达施工任务同时进行。各工种各分部（分项）工程的安全技术交底，固定作业场所的工种可定期交底，非固定作业场所的工种可按每一分部（分项）工程或定期进行交底。新进场班组必须先进行安全技术交底在上岗。项目安全管理人员必须做好工种变换人员的安全技术交底工作。 5、根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，职责明确，落实到人。各项安全技术交底内容必须记录在统一印制的表式上，各项安全技术交底内容必须要完整，并有针对性。写清交底的工程部位和工种及交底时间，签上交底人和被交底人名字。 6、安全技术交底内容包括工程概况、施工方法、施工程序和工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等。 7、安全技术交底的重点包括工程项目的施工作业危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准(尤其是涉及到新设备、新材料、新技术和新工艺的使用与推广时)、发生事故后应及时采取的避难和急救措施。 8、安全技术交底应按规定程序施书面交底，双方签字，实并存档以备查用。各项交底表式一式二份，交底人和被交底人各执一份。 9、严格做好施工过程中的技术交底工作，交底资料要齐全有效，并归档。 二、生产班组交接班制度 1、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前几分钟到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。 2、交班应做到： （1）将本岗位生产及安全情况交代清楚。 （2）将存在的问题交代清楚。 （3）将其他应该说明的事项交代清楚。 （4）填写交接班记录。 3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，对机械设备还应进行试车、制动检查，向交班人员了解安全情况。 4、交接班实行“十交”、“五不交”。 “十交”： （1）交本班生产情况和任务完成情况； （2）交仪表、设备运行和使用情况； （3）交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况； （4）交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况； （5）交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作； （6）交原始记录是否正确完整； （7）交原材料使用和质量情况及存在的问题； （8）交上级指示、要求和注意事项； （9）交跑冒漏情况； （10）交岗位设备整洁和区域卫生情况。 “五不交”： （1）生产设备运行情况交代不清不交； （2）工具摆放不整洁、数量不清不交； （3）机械设备润滑不良不交； （4）当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交； （5）记录不完整、填写不清不交。 5、生产班组交接班内容 （1）交工艺。当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交代清楚。 （2）交设备。当班人员应严格按操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。 （3）交卫生。当班人员应做好设备、管线、仪表、库房、办公室的清洁卫生，交班时交接清楚。 （4）交工具。交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。 （5）交记录。交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡视记录、维修记录等应真实、准确、整洁。 6、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向上级反映。交接班经双方认可并在交接班日志上签字后，交班人人员方可离开岗位。交班后，生产设备等所出的问题由接班人负责。 二〇〇九年十月一日 重庆宏耀建设集团有限公司 红南二级公路第二合同段项目经理部 4