《工程建设质量控制》案例.docVIP

质量案例1 某桥梁工程，其基础为钻孔桩。该工程的施工任务由甲公司总承包，其中桩基础施工分包给乙公司，建设单位委托给丙公司监理，丙公司任命的总监理师具有多年桥梁设计工作经验。 施工前甲公司复核了该公司的原始基准点、基准线和测量控制点，并经专业监理工程师审核。 该桥1号桥墩基础施工完毕后，设计单位发现：整体桩位（桩的中心线）沿桥梁中线偏移，偏移量超出规范允许的误差。经检查发现，造成桩位偏移的原因是桩位施工图尺寸与总平面图尺寸不一致。因此，甲公司向项目监理机构报送了处理方案，要点如下： 补桩； （2）承台的结构钢筋适当调整，外型尺寸做部分改动。总监理工程师根据自己多年的桥梁的设计经验，认为甲公司的处理方案可行。因此予以批准。乙公司随即提出索赔意向通知。并在补桩施工完成后第5天向项目监理机构提交了索赔报告： ①要求赔偿整改期间的机械、人员的窝工损失； ②增加的补桩应予以计量、支付。 理由是： ①甲公司负责测量放线，乙公司按给定的桩位负责施工，桩体没有质量问题； ②桩位施工放线成果已由现场监理工程师签认。 问题：1、总监理工程师批准上述处理方案，在工作程序方面是否妥当？说明理由。并简述监理工程师处施工过程中质量问题工作程序的要点。 2、专业监理工程师在桩位偏移这一质量问题中是否有责任？请说明理由。 3、乙公司提出的索赔要求，总监理工程师应如何处理?是说明理由。 参考答案： 工作程序不妥（1分）； 理由：该项目总监理工程师批准处理方案时，既没有取得建设单位的同意（1.5分），也没有取得设计单位的同意（1.5分）。 处理质量问题的工作程序要点： ①发出监理通知，——（2分） ②审查质量问题处理方案（2分） ③跟踪检查承包单位对已批准的处理方案的实施情况（2分） ④验收处理结果（1分） ⑤向建设单位提交有关质量问题的处理报告（2分） ⑥将完整的处理记录整理归档。（2分） 测量专业监理工程师在这一质量问题中没有责任（1分） 理由：设计图纸有误，责任在设计方。(1分) 监理工程师应不予受理。（1分） 理由：分包单位与建设单位没有合同关系（1分），总监理工程师只受理总承包单位提出的索赔（1分）。 案例分析2 某工程项目，建设单位与某施工单位总承包单位按《建筑工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。 开工前：⑴总监理工程师组织监理人员熟悉设计图纸时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了部分图纸，并直接签发给施工单位；⑵在工程定位放线期间，总监理工程师又指派监理员复核施工承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点；⑶总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报名等相关资料；⑷在合同开工日期前5天内，施工总承包单位书面提交了延期10天开工的申请，总监理工程师不予批准。 钢筋混凝土工程过程中监理人员发现：⑴按合同约定有建设单位负责采购的一批钢筋虽然有合格证，但在使用前的抽样检验不合格；⑵在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇灌混凝土；⑶该部位施工完毕后，混凝土浇注时留置的试块试验结果没有达到设计要求的强度。 竣工验收时，总承包单位完成了自检、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工验收资料报送项目监理机构，申请竣工验收，总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工验收报验单，并向建设单位提交了质量评估报告，建设单位收到监理单位的质量评估报告后，即将该工程投入使用。 问题： 对总监理工程师在开工前所处理的几项工作的是否妥当进行评价，并说明理由。如果有不妥当之处，写出正确的做法。 对施工过程中出现的问题，监理人员能应如何进行处理。 指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行竣工验收时在程序方面的不妥之处，写出正确的做法。 建设单位收到监理单位提交的评估报告，即将该工程正是投入使用的做法是否正确？说明理由。 参考答案： ⑴修改部分图纸及签发给施工总承包单位不妥（0.5分） 监理方无权修改图纸，监理方应将图纸中出现的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议（1分） ⑵指派监理员进行复查不妥（0.5分） 测量复核是测量监理工程师的职责（1分） ⑶审查分包单位直接报送的资格报审表等相关资料不妥（0.5分） 应对施工总承包单位的报送的分包单位的资质情况进行审查，签认（1分） ⑷监理工程师不予批准正确（0.5分） 延期申请应与开工前7日提出开工申请（1分） ⑴指令承包商停止使用该批钢筋（1分） 经二次检验仍不合格，应指令该批钢筋退场。（1.5分） ⑵指令施工单位不得进行混凝土的浇筑（0.5）监