制药企业设备管理中出现的问题和有效措施.pdfVIP

制药企业设备管理中出现的问题及有效措施 摘要：机械设备在药品生产中发挥了无可替代的作用，其给企业 创造的实际价值是巨大的。然而从实际情况看，很多制药企业对医药 机械设备缺乏科学的管理措施，这些都制约了医药机械设备管理水平 的改善与提升。针对这一点，本文重点分析了制药企业机械设备管理 中出现的问题，并针对性提出措施建议。 关键词：制药企业；机械设备管理；问题；措施 制药企业的整个生产流程必须要依赖于机械设备的运用，而医药 设备在企业固定资产中也是极为重要的资本消耗，需要投资的成本金 额巨大。因此，制药企业在生产中必须要保持机械设备达到理想的运 行状况，使得企业的生产活动能够按照预期状况实施，为企业获得更 大的经济利润。 1 制药企业机械设备管理中出现的问题 1.1 管理制度不完整 管理制度的不完整是造成机械设备运行效率低下的根本原因，一 个完整的管理制度能够保证制药企业有条不紊地经营，是整个生产过 程规范发展的基础。但有的企业在管理时对机械设备的台账、技术资 料档案等工作不到位，使得整个管理过程杂乱无章。另外，对于新引 进的机械设备未能及时调试运用，或是在设备出现故障时未能及时修 复，导致了设备的运用价值得不到体现，造成资产的运用流失。 1.2 专业不足 对机械设备实施专业管理是设备使用性能发挥的重要条件，但很 多制药企业仅仅在形式上推行管理措施，并没有真正从专业角度开展 设备管理工作。俗话说“专业决定质量，质量决定效率”，专业的机械 设备管理思路、方式是企业管理中积极主张的措施。然而受到资金、 经验、人力等条件的限制，国内许多制药企业的设备管理工作大多局 限于具体的事务上，忽视有关设备管理理论应用研究、技术创新及管 理创新，造成了设备管理效率低下、专业水平不足。并且有的制药企 业的设备管理依旧坚持“出事维修，无事不理” 的传统管理方式。这些 落后的管理方式必将造成机械设备使用寿命缩短，使得固定资产的使 用成本增加。 1.3 重视程度较低 调查显示，当前的制药企业在生产中对于机械设备的重视程度偏 低，思想意识上的薄弱直接影响了后面的维护管理工作。设备维修管 理重视程度偏低主要体现在技术运用、人才运用两方面。技术是设备 管理的保证，依靠技术才能使设备运行效率不断上升，让设备管理质 量达到预期效果。人才永远都是各个行业发展的动力，而制药设备管 理人才在专业技能、设备理论、职业素养等方面，存在显著的不足。 长期以来，企业对设备管理缺乏正确定位，设备管理更多地被看成是 花钱的工作，因而得不到足够重视。 1.4 设备更新较慢 当前，大部分药物生产制造企业为了降低成本而减少了对设备更 新的投资，造成了许多先进设备无法被运用，机械设备的使用性能达 不到标准状态，设备运行过程中常会出现不同的故障。基础设施是制 药企业的命脉，没有良好的设备管理环境则无法保证生产设备的有效 运行。企业对于机械设备注重的常常是其购入成本以及能给企业带来 的经济效益，对于如何通过管理提升设备的性能却考虑不多。 2 完善制药设备管理的有效措施 鉴于机械设备在制药企业中的重要性，以及作为医药企业固定资 产的主要结构组成，对制药生产设备采取有效的管理方式是每个企业 需要积极思考的问题。而采取科学的维护管理方案，可以显著改善设 备的使用性能，防止机械设备维修次数的增加，这直接影响到了制药 企业生产效率与企业服务水平的改善。 2.1 树立标准，参照准则 各类科学技术的发展使得机械管理开始创建“标准化模式”，这种 先进的机械设备管理在制药企业中的运用十分普遍。标准化本质上就 是制药设备管理的规范性，这是未来制药企业设备管理过程中必须采 取的措施，通过建立标准的管理体系，可以大大提高管理效率。建立 标准的管理准则主要包括以下两大点：首先，实事求是。从当前机械 设备管理的实际情况出发，建立一套科学完善的管理体系。制药企业 的机械设备科学化管理模式的构建是一项复杂的工程，其需要消耗较 长的时间去建设，在管理模式建立的同时需要结合制药企业管理的具 体情况而定，这样才能保证设备管理效率的提高。其次，遵循规律。 从机械设备管理具体的实践情况作为依据，为制药企业制定科学化设 备管理准则的指定给予指导。提高企业机械设备的科学管理方案，及 时针对日常的设备管理不足加以改进。 2