采购总监2016年终述职报告.docx

2016纪念抗日战争胜利70周年活动方案2016纪念抗日战争胜利70周年活动方案2016-04-09浏览:分享人：汪琦以手机版为纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年，按照省委、省政府和市委、市政府部署要求，就我市教育系统举行有关纪念活动制定如下方案。 一、指导思想 全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高锕部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任鲚务。现将一年以来的工作情况总结如下：一о、完成的工作：1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。本年度对部门采饥购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重弯点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购成本寨;针对各部门提出的采购计划进行严格把关，蜻无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部嫒门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产姣采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购区量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况攥。2、培养部门人员加强完善采购合同执行炜力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执潍行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究蠛其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。垆3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡曰物一致。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重点煲加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，⒍物料严格按照库房管理制度做到先进先出，码致放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人麾员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有跎供应商，建立并保持良好关系。本年初针对有鹦机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部咸门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考泯察，几近周折最终圆满确认了供货方;本年度拈部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并胆指导相应生产，顺利完成生产任务所需;XX痒XX年X月份供应部进一步加强了对供应商系剑统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应ぬ商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合籁格的供应商资料完整齐全。根据厂内经营理念号，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作罩伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。5、积极配合各部门相关工作业务，团结同姬事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务憎。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之雯间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项心工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求雍，及时与相关供应商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料。二、工作中存在的不足及弥铕补措施采购订单执行力度欠佳，部分供方未它能严格按照采购合同去执行，某些物料在交期馋方面存在不足，偶尔出现影响生产部门正常运虺作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交喱期方面的处罚力度，不断完善采购合同的执行〖情况，努力把工作做得更好;目前有部分供应晰商刚开始合作，短期内无法形成真正意义的战返略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果，未来一年中需加强各部门椰员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。采购总监年终述职报告(范文二) 我ǜ加入xx到已经快xxx了。在这个xxx中，我感受到xx企业的良好氛围,快速成长的饣高效率。在X总的领导下，采购部门的工作效伲率还是比较高的，我从中也学习到不少的经验苋，受益匪浅。成功的采购管理也像玉石一样仡，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者唑，提提对我们xx企业的采购工作的建议,不浸妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述悄我的建议：一、降低采购成本管理一般来咬说，一个产品的60%的成本花在采购物料上涫。降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在臊日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显醭得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，盈另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多嵋的净利润。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因桑吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可崮能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用ぅ。第一点：价格审查管理在价格审查方面，痉首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：①采购员对所采购的物料价格进行日常维¨护，并建立相关价格统计表与价格档案;②新ㄛ的物料开发的价格由采购员安采购流程操作;态③供应科长对物料采购的单价、采购订单和采肠购合同进行审核，采购总监进行复核和批准。艿④制定的订单审批权限，如供应科长可批准X僧元以下，X至X元由采购总监批准，X元至X癌元由总经理批准，X元以上由董事长批准。这矍样可以明确权限又可以提高采购工作效率。恶切意折单除外!其次就是书面规定审查流程：