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部队精细化管理心得体会导语：“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节;“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。以下是关于部队精细化管理实施方案，供大家参考!安全发展是主席提出的重要治国治军理念，是科学发展观的重要内容。当前，在部队安全发展信念日趋牢固、安全指导思想日趋端正、安全工作思路逐步清晰、安全硬件设施逐步完善的大好形忾势下，进一步贯彻落实好胡主席的指示要求，恢推动部队建设又好又快发展，必须牢固树立精蒎细化管理的观念。管理包含着人性化、科学陔化、规范化、精细化四个层次，精细化管理已伴经成为部队正规化管理的必然要求。精细化管趄理，就是以条令条例和制度规定为依据，以巩孥固和提高部队战斗力，有力实现“两个确保”怼为目的，运用现代化管理模式，对管理对象实膊施精细、准确、快捷的规范与控制。精，是高硗水平的工作要求。细，是细节，是管理的过程颍和措施，其实质是在精字上提要求，在细字上锡下功夫，在实字上做文章。时下，细节决定成壮败、细节决定命运，已经成为多数管理者的共眷识，但仍有少数带兵人精细化管理观念不强，铋对一些细小的事引不起重视，认为是鸡毛蒜皮伽的事，嫌其小而不屑一顾。殊不知，细微的东︶西，往往是牵一发而动全身的东西。因此，从糈某种意义上讲，抓细微就是抓关键，抓细节就彪是抓整体。基层连队抓安全，促发展，就必须δ改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，善于从细节川之处严起，在精细化上下功夫。部分战士对翊入伍动机和对献身国防的使命认识不足，一味田地追求“当兵混个党员再回去”或者“为今后ね谋出路打算”，盲目地讲究个人物质利益和地位。有些干部骨干不善于按条令条例管理队伍侔和做政治思想工作，遇到问题，没有采取果断签措施和全方位思考问题，往往按自己主观意愿凡来正确处理，更不能及时发现战友中不良现象薨，处理问题过于顾及其情面。也有的干部认为芷自己是个领导，就对其下属是严格要求，而自灰己相当松懈，没有榜样示范，失去带兵威信。赅目前，管理骨干队伍中普遍存在整体文化水独平较低的现象。尤其是对新业务、新技术、新憝装备的学习掌握不够，对网络时代的信息量获种得相对偏少，存在文盲现象;在业务操作上，发基层管理骨干队伍方法单一，想法单纯，不能臊发现问题、不会解决问题，出现只会说不会做э和纸上谈兵之现象，充当领导的传话者，战友樯的推搡者;在个人问题上，起点低、标准不高，自身形象逊，工作不进取，业绩一般。在×部队里，无论从小兵到干部，入伍动机或多或刃少存在着差别。有些是为了考军校把当兵当作罂职业化，更有些关系兵仗着自己的关系卖老资栈格。当前部队由于士官随着军龄、年龄的增长鲒，现实问题也日益增加。很多士官多想申请三期士官，个人婚恋问题、探亲休假、业务训练″工作等矛盾，甚至有些干部把细小的问题就直烛接依赖组织，直接影响着决策能力和解决问题榕的能力。精细，是一种意识，一种认真的态度，一种精益求精的文化，同时，也是事业心说、责任感的具体体现。精细化管理，是部队追漓求发展，实现科学发展的过程。安全最终要体现在细节上、落实在细节上。作为基层连队管随理者，我们必须提高对精细化管理的认识，从γ思想上认识到细节的重要性，克服小节无害的衄思想。要进一步强化职责意识，增强精细观念郧，将精细抓落实作为本职基本要求，主动改变糌粗放式管理模式，一点一滴抓工作，逐条逐项赜抓落实，把简单的事情做对，把细小的事情做何实，将问题消灭在未萌之时、阻断于质变之前揄，真正在末端见到实实在在的效果。方向不湃明，标准不清，是落实精细化管理的一个突出翅问题。部队精细化管理有一个明确的方向，那就是标准化、正规化。其根本目标在于巩固和瓿提高部队战斗力，有力实现“两个确保”。标准化，就是必须要坚持以条令法规为根本依据个。实施依法管理，决不能人治大于法治，搞“鄯土规定”、“土政策”。正规化，就是必须要不折不扣抓好条令法规的落实，确保决策落实苞、基层工作有序开展、干部骨干依法施管、部宜队依法运转。因而，我们要把抓精细化管理的—基本着力点放在狠抓条令条例、制度法规的落腧实上，促进部队管理规范、秩序正规上，把精挨细抓落实的根本出发点和落脚点定位在确保部簏队安全稳定，确保中心任务圆满完成上。唯有零如此，精细化管理才能服务根本，真正落实到树点子上。实现精细化管理有三个台阶，即：明确、准确、精确。要明确管理的依据、形势柁、对象、职责和思路，切实将管理的目标具体毳化，责任明确化，做到抓管理言之有物，有的糕放矢，依法尽责，保持正确的方向，防止脱离鸥实际、管用脱节，职责不明、推诿扯皮，方向粽不清，目标偏移等问题，确保人人在管理，处尧处有管理，事事见管理，时时谈管理;要周密锚计划，严密组织，对管理的过程实施准确的引蔸导、调节和控制，