行政事业单位预算业务管理制度【范本】.doc

行政事业单位预算业务管理制度【范本】 预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。小编下面为大家整理关于行政单位的预算业务管理制度，欢迎阅读参考： 局机关的预算业务应当坚持程序规范、方法科学、编制及时、内容完整、项目细化、数据准确的原则，进行预算的编制与内部审批、分解下达、预算执行、年度决算与绩效评价。 一、 组织架构 成立由局长为组长、局分管领导为副组长、各科室负责人及财务人员为成员的预算工作领导小组(以下简称“领导小组”)，负责预算业务全面工作。 局办公室负责预算业务编制、实施管理工作。 二、预算编制管理 局办公室接收市财政部门下发的相关文件及数据后，根据年度防震减灾工作目标，参考上一年预算执行情况、有关支出绩效评价结果和本年度收支预测，并按照规定程序报预算工作领导小组，开始预算编报工作。具体流程如下： (一)预算编制 1、领导小组会议部署预算编制工作，局长对总体预算进行部署。 2、分管领导牵头各科室对各自业务进行预算编报，提出下年度将开展的项目、内容;要召开的会议、培训等。 3、办公室分类汇总后报领导小组审批。 4、财政部门审批后下达预算控制数。 (二)预算审批 1、召开领导小组会议，分解细化财政部门下达的预算控制数，讨论对财政下达的项目预算控制数是否存在异议行政事业单位预算业务管理制度【范本】。 2、业务科室按会议决定进行预算调整。 3、办公室分类汇总后提出单位预算建议数。 4、财政部门审批，确定最后的预算控制数。 5、办公室向各科室下达最后的预算控制数，各科室执行预算。 财政部门下达预算后办公室要及时进行预算公开行政事业单位预算业务管理制度【范本】。 三、预算执行管理 硬化预算约束，支出必须以经批准的预算为依据。减少和规范预算调整事项，不同预算科目、预算级次或者项目间的预算资金确需调剂使用的，按照有关程序和规定办理。具体流程如下： (一)额度匹配流程 1、各科室根据批复预算，编制本科室季度资金使用计划，经分管领导审核后，于12月、3月、6月、9月20日前报办公室。 3、办公室汇总形成季度资金使用计划。 4、每年12月、3月、6月、9月底，召开领导小组会议通过下一季度资金使用计划。 5、办公室进行国库申报。 6、财政部门审批后国库指标发布。 7、办公室额度分配及发布。 8、各科室执行预算行政事业单位预算业务管理制度【范本】。 (二)预算调整流程 1、各科室提出预算调整申请。 2、分管领导审核。 3、办公室审核。 4、领导小组审批(不需要财政审批)或财政审批 5、办公室调整预算。 6、执行预算 四、年度决算与绩效评价 年终预算执行完毕后办公室要真实、完整、准确、及时的组织编制单位决算报表与绩效评价工作，报领导小组审核后及时进行决算公开。 daily morning exercises or class-break setting-up exercise and discipline inspection and appraisal of public signs;2, daily cleaning and inspection;3, the daily student school appearance, dress, wearing school card check;4, the daily duty guide to the leadership class discipline three rounds.Weekly moral education work:L, the flag raising ceremony and the national flag speech under the flag raising ceremony held on Monday;2, every week a class meeting, the meeting;3, every week two exercises, cleaning and hygiene, behavior norms, attendance situation published cloth appraisal, and the issue of the code of conduct;;4, weekly work week.Monthly mor