企业组织构与发展战略.docVIP

企业组织构架与发展战略 一、选择题 1、负责主持企业的生产经营管理工作的是（ ）。经理层 2、特别授权不包括（）。处理常规的日常管理工作 3、企业组织构架内部机构设计的风险不包括（）。治理机构形同虚设 4、企业重大事项的决策要求是（）。集体决策 5、下列选项中公司治理结构层面不涉及的是（）。内部审计部门 6、集体决策审批制度涉及的事项不包括（）。职员招聘 7、企业组织构架治理层面的风险不包括（）。权责分配不合理 8、可以行使监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责的组织机构是（）。监事会 9、全面预算管理组织体系基本构架中预算责任中心不包括（）。权益中心 10、现代企业财务部门设计的通用模式中财务长的职能不包括（）。成本控制 11、关注董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格不包括（）。业绩 12、企业梳理治理结构应重点关注的内容不包括（）。内部机构的运行效果 13、下列选项中关于梳理组织构架的说法错误的是（）。企业梳理治理结构应当重点关注治理机构设置的合理性和运行的高效性等 14、企业制定并实施战略的目的是（）。实现企业的基本目标 15、企业发展战略过于激进可能导致的问题是（）。企业过度扩张 16、某公司生产的产品在外形、功能等方面与市场上的产品有所不同因而取得了一定的竞争优势可见其实施的竞争战略为（）。差异战略 17、可口可乐公司只经营有关饮料方面的业务可见其实施的公司战略为（）。专业化 18、美国通用电气公司不仅经营有关电气方面的业务还经营材料、保险、商务金融、消费者金融等多项业务可见其实施的公司战略为（）。多元化 19、企业发展战略因主观原因频繁变动可能导致的问题是（）。资源浪费 20、某公司依靠规模经济取得了良好的经济效益该公司在竞争中依靠的是（）。成本优势 21、某企业所生产的产品的可替代性越低则该企业所面临的竞争压力（）。越小 22、为了配合公司的一体化战略和多元化战略企业应选择的财务战略类型是（）。快速扩张型战略 23、某企业生产产品所需原材料来源较单一则该企业所面临的竞争压力（）。较大 24、下列选项中不属于企业财务战略的内容的是（）。研发战略 25、负责对发展战略实施情况进行监控的机构是（）。战略委员会 26、负责审议战略委员会提交的发展战略方案的机构是（）。董事会 二、判断题 1、对于企业的重大决策、重大事项等任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。()正确 2、从治理机构层面看应着力关注内部机构设置的合理性和运行的高效性。()错误 3、.董事会、监事会和经理层的产生程序应当合法合规其人员构成、知识结构、能力素质应当满足履行职责的要求。()正确 4、经理层可按照股东大会的有关决议设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会。()错误 5、经理层对股东大会负责依法行使企业的经营决策权。()错误 6、内部机构的设计是组织架构设计的关键环节。()正确 7、企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解确定具体岗位的名称、职责和工作要求等明确各个岗位的权限和相互关系。()正确 8、企业拥有子公司的应当建立科学的投资管控制度通过合法有效的形式履行出资人职责、维护出资人权益。()正确 9、从治理机构层面看应着力关注内部机构设置的合理性和运行的高效性。()错误 10、企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解确定具体岗位的名称、职责和工作要求等明确各个岗位的权限和相互关系。()正确 11、企业在对治理结构和内部机构进行全面梳理的基础上还应当定期对组织架构设计和运行的效率与效果进行综合评价。()正确 12、企业组织架构调整应当充分听取董事、监事、高级管理人员意见员工的意见可不作考虑。()错误 13、公司战略是企业总体的、最高层次的战略。()正确 14、企业梳理组织构架时只需对现有治理结构设置进行全面梳理使之符合组织架构的设计规范。()错误 15、在内部机构设计过程中应当体现不相容岗位相分离原则努力识别出不相容职务。()正确 16、制定并实施发展战略有助于促进企业增强核心竞争力和可持续发展能力。()正确 17、企业在制定发展战略时只需考虑本企业的内部环境而无需考虑经济、政治、法律等外部环境。()错误 18、企业的发展战略应结合现实状况和未来趋势来制定。()正确 19、企业的财务战略不必与发展战略相一致。()错误 20、企业的发展战略应结合现实状况和未来趋势来制定。()正确 21、公司战略是企业总体的、最高层次的战略。()正确 22、发展战略是企业制定并实施的短期发展目标与战略规划。()错误 23、企业的发展战略一经制定后无需进行调整。(