安全工作报告(范文).docVIP

安全工作报告 一、2007下半年以来安全工作简要回顾 2007下半年以来，王楼煤矿在集团公司的正确领导下，结合矿井转型特点，认真贯彻落实上级一系列安全生产法律法规和文件、会议精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和“管理、装备、培训”并重的原则，深入开展了矿井安全质量标准化和“双基”建设活动，在狠抓安全教育培训的同时，推广实行了手指口述工作法、职工行为规范和一系列行之有效的管理办法，顺利实现了矿井移交生产管理目标，进一步夯实了安全工作根基，为矿井安全、健康、稳定、快速发展提供了有利保证。总结起来，我们主要抓了以下几个方面的工作： （一）制定目标，严格落实责任考核 按照集团公司、上级安全生产文件、会议精神要求以及各级领导的安排部署，结合王楼煤矿实际情况，我们分阶段研究下发了年度、季度安全工作意见，相继下发了王楼煤矿安全生产2008第（1）、（2）号等文件，进一步加大了安全考核奖惩力度，完善了全员安全风险考核制约机制，层层分解落实安全目标责任，做到了安全工作“人人肩上有担子、人人身上有压力”，促进人人关心安全、人人重视安全、人人参与安全的目的。 （二）从严治矿，健全完善了安全管理制度 “没有规矩不成方圆”。随着矿井的快速建设，在综合矿井建设以来安全管理制度的基础上，依据《煤炭法》、《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》等安全生产法律、法规以及上级有关安全生产文件、指示等精神，进一步完善了《王楼矿井安全管理制度》、《王楼矿井安全生产责任制度》，并认真抓了落实。一是坚持了每周一次的安全办公会议制度，共召开安全办公会议36次，研究、部署、落实安全问题426条；二是组织了47次安全生产大检查，共检查、落实、整改问题879条；三是坚持了矿井安全质量旬检查、月验收制度，落实整改问题673条；四是坚持了正常的领导干部值班和下井带班制度，各级领导干部共下井24576人次，其中下中班7571人次，下夜班7386人次，现场8小时带班7357人次，检查、落实、整改问题8362条，通过狠抓现场，效果明显，现场的安全施工面貌有了很大改善和提高。 （三）全面开展“双基”建设工作，夯实安全基础 我们把安全生产“双基”建设工作纳入到安全生产工作的重要议事日程，成立了以矿长为首的“双基”建设领导小组，制定了安全生产“双基”建设责任考核奖惩办法和检查验收标准，层层、逐条落实了分管责任人和责任目标，创新开展了“双基”建设。一是建立完善了“五个一”安全教育工程，实行了每月一次的自检自验自改制度，严格了目标责任奖惩和目标责任追究制。二是认真组织开展了以查思想、查作风、查纪律、查制度、查管理，反松劲、反麻痹、反“三违”、反滑坡、反事故为主要内容的“五查”、“五反”活动。三是充实配齐了安监处、生产技术科、机电科、通风科、地测科、调度室等安全生产管理人员，严格落实了各级安全生产责任制，执行了处领导干部、工区管理值班和8小时生产现场带班制度；四是严格落实了安全技术管理人员技术责任制度，建立了工程技术人员碰头会制度，共研究、解决安全技术问题126条；五是抓了安监队伍建设，定期开展了安监队伍思想、作风、纪律整顿，增强了安监人员的工作积极性和主动性；六是坚持了安全活动日制度，加强了业务技术学习，提高了干部、职工整体素质；七是加大了对“三违”人员的安全教育和处罚力度，落实了“三违”处罚公开制度，对一般“三违”人员实行批评教育引导与罚款相结合，对严重“三违”人员实行罚款与处分相结合，逐步增强了职工的岗位安全责任意识。 （四）大搞标准化建设，全面提升矿井安全质量管理水平 结合我矿实际，研究制定了《2008年矿井质量标准化达标工作实施意见》，成立了以矿长为首的安全质量标准化建设领导小组，从矿长到分管领导，从业务科室到基层工区，严格对照标准，分专业一项项一条条的落实了分管责任人和整改专业人员，并制定了工作目标、措施和要求，全矿上下缺什么补什么，哪里不符合要求改哪里。一是坚持了班评估、旬检查 、月验收制度，严格落实了责任目标考核奖惩，并对现场存在的质量问题及时进行了纠正处理，消灭了不合格工程。二是建立了安全质量标准化与工资分配、干部绩效考核挂钩约束机制，从而提高了安全质量在工资中的所占比例，充分调动了广大干部职工抓好安全质量工作的积极性和主动性，促进了矿井安全质量标准化建设进程。三是紧紧围绕工程质量和文明生产强化了职工安全技能培训，重点组织全矿职工学习了《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿安全规程》、《安全技术操作规程》及作业规程等，促进了职工现场认真按照作业规程及安全质量标准化要求施工，保证了工程质量。四是严格抓了规程编制、审批、贯彻、落实等各个环节,使规程措施真正起到指导现场施工的作用。五是建立了原始施工记录、隐蔽工程记录和材料、设备管理台帐，