阿满食品中层领导讲训的计划.docVIP

赢 在 中 坚 特别为阿满食品有限公司 课程研发机构：工大汉邦管理顾问有限公司 食品行业课程研发组 课程适用对象：企业中层管理人员 服 务 电 话：0431 传 真：0431网 址： 一、培训背景 吉林省阿满食品有限公司是一家以经营熟肉制品为主阿满人始终坚信：无论是生意的高潮还是低谷，对质量的坚持、对诚信的秉承始终是企业制胜的法宝。阿满公司的成功归结于整个团队对品质、尤其是对熟肉制品这一核心产品的执着承诺和关注迎接新的更大的挑战富有朝气活力的管理团队将也可从一个侧面了解我公司培训特长！如果您有培训意向，欢迎您电话或电邮方式沟通， 一、中层管理者的角色定位 1、企业为什么要设立中层管理者 2、中层管理者的责任与使命 3、中层管理者的三大角色 4、?现代中层职业经理的标志 二、中层管理者自我认知 1、管理者必须具备的三大能力 2、管理五项基本职能运用和转换 3、管理者工作风格与自我管理 三、中层管理者的时间管理技巧 1、四代时间管理技术的解析 2、管理事务矩阵图 3、最佳的时间分配方法 4、时间管理的常用工具 四、部门工作的目标与计划 1、目标管理的意义与原则 2、如何设立部门和个人目标 3、工作计划的三大种类 4、工作计划管理的流程 5、确保计划顺利推动的要点 五、工作授权的技巧 1、管理授权技术的全新理念 2、授权的原则和范围 3、如何选择授权对象 4、授权中的几种典型问题 5、授权的七种艺术 六、培养与激励下属的原则与方法 1、培养下属的常用方式 2、培养下属的原则 3、干部对培养下属的职责 4、激励员工的三种基本方式 5、激励员工的基本理论 6、企业常用的激励方法 七、建立高效的团队 1、重新认识团队的涵义 2、高效团队的构成要素 3、衡量团队有效性的标准 4、理解团队效率 5、管理团队的技能 6、各类员工的典型性格特征 八、跨部门沟通 1、跨部门沟通常见障碍及原因 2、信任是沟通的基础 3、交情与工作效率的关系 4、扩大周哈里窗口中的公开区 5、注意非正式沟通 九、协助上司共同发展 1、如何向上司汇报工作 2、如何向上司提出建议 3、改变寻找借口的习惯 4、如何赢取上司的信任 中间层次能力 创造性思维、规划和评估、客户定位、管理控制一体化、财务管理、专业技术管理、项目管理 第一层次能力 管理多样化工作队伍的能力、冲突管理能力、团队文化建设能力、影响力与谈判、人力资源管理 高层次能力 远见战略规划能力、外部竞争意识、 中层管理者任职能力 中间层次能力 岗位基础素质能力：表达能力、沟通协调能力、判断能力、领导力、 执行力、创新能力、改善能力、问题分析与解决能力、灵活性、书面能力、果敢度、 时间压力管理能力 第一层次能力 第一层次能力 赢在中坚 培训目标 培训方式 培训纲要