市场营销实验报告.docVIP

实验一：迪斯尼乐园选择上海的SWOT分析 一、实验目的 通过对迪斯尼海外扩展道路案例的介绍及讨论，进一步加深对企业营销战略的了解，熟悉市场营销战略分类，并熟悉市场营销战略分析技术，特别要求熟悉及应用用SWOT分析对一些市场营销行为进行分析。 二、实验内容 案例：迪斯尼公司的全球扩张战略 迪斯尼（Disney）公司在1955年在美国南加州建立全球第一个主题乐园就获得了极大地成功。之后又分别于1970年和1983年在福罗里达州和日本的东京建立第二个和第三个迪斯尼乐园，同样造成轰动。1986年，迪斯尼的高层又把注意力转向了法国巴黎。 当初在规划时，公司就想把在美国的那一套原封不动地搬到巴黎。他们想在日本东京既然能那么成功：开园第一天，东京乐园就很成功，几百万日本人游览了乐园，从开张之日至今，游客人数一直未见减少，而且大多数都是回头客。1992年4月，欧洲迪士尼乐园向欧洲游客敞开了大门。而现实让迪士尼管理者大吃一惊，欧洲人不像日本人那样，为“米老鼠”神魂颠倒。开业两年后，乐园已经亏损了9亿多美元。21世纪，迪斯尼公司又实施了扩张计划：对巴黎迪士尼乐园增加了沃尔特.迪士尼电影制片厂主题公园，在加利福尼亚冒险公司建成，开放了迪斯尼东京海洋公园、香港迪斯尼乐园。 2009年11月4日，上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。上海迪士尼乐园项目经过中美双方多年接触和谈判，于2009年初签订了合作框架协议，并按有关程序向国家有关部门上报了项目申请报告。 1.教师用短片及PPT的形式介绍迪斯尼乐园的扩展战略及其实施过程； 2.讨论迪斯尼在东京，巴黎，香港扩张的成功与失败的经历； 3.讨论迪斯尼进入上海的前景。 三、实验要求 写一份《迪斯尼乐园进入上海的SWOT分析》的报告，要求：按照SWOT分析的要求进行分析，逻辑正确，有事实，有数据，论证有力，字数在2000字左右。 进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；必须区分公司的现状与前景；必须考虑全面。 进行必须与竞争对手进行比较； 保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。 四、实验步骤 1.根据SWOT分析的要求查阅相关资料，包括文字及相关数据； 2.认真撰写SWOT分析报告并进行修改； 3.排版及打印。 五、实验结果（分析报告） 迪斯尼乐园进入上海的SWOT分析 1955年,美国动画片大师沃尔特迪士尼在加利福尼亚州创办了第一座现代化的游乐园,取名迪士尼乐园。这不仅是第一个迪士尼乐园,同时也是世界上第一个现代意义上的主题公园。现代的迪士尼业务范围已经不仅是主题公园了,它的玩具、图书、媒体影视作品都为世人所熟悉。而目前全球运营中的迪斯尼主题公园有5个,分别落户于美国洛杉矶、奥兰多,日本东京,法国巴黎和中国香港。迪斯尼乐园是否能在上海安家,落户于中国大陆,值得我们投以关注的目光,是下面我们就用SWOT法分析迪斯尼能否选择上海。 优势 地理优势 上海地处长江三角洲前沿，东濒东海，南临杭州湾，西接江苏、浙江两省，北界长江入海口，正当我国南北海岸线的中部，交通便利，腹地广阔，地理位置优越，是一个良好的江海港口。上海位于太平洋西岸国际航线上，成为亚太地区的交通枢纽。上海是中国最大的经济中心和贸易港口全国最大的综合性工业城市，也是全国重要的科技中心，贸易中心，金融和信息中心。 上海市的公交交通，其线路、车辆、载客量均居全国第一。目前上海已形成由铁路、水路、公路、航空、管道等5种运输方式组成的，具有超大规模的综合交通运输网络。上海港是中国最大的枢纽港，共有47个客运站，长途班线1611条，可抵达全国14个省市的660个地方。全市已形成了由地面道路、高架道路、越江隧道和大桥以及地铁、高架式轨道交通组成的立体型市内交通网络。上海拥有虹桥国际机场（国内航线和国际定点航线）和浦东国际机场（国内和国际航线）共两座机场。上海港是世界第一大海港和亚洲第一大航空港。　　 年份 国内旅游人数（万人次） 入境旅游人数（万人次） 1995年 6172.60 136.79 1996年 6650.00 147.37 1997年 7033.00 157.46 1998年 7174.00 166.53 1999年 7498.00 174.42 2000年 7848.00 181.40 2001年 8761.00 204.26 2002年 5760.90 272.53 2003年 7603.10 244.71 2004年 8505.13 385.04 2005年 9011.94 571.35 2006年 9684.00 600.00 2007年 10200.00 665.60 2008年 11005