防汛灾害急预案及现场处置方案.doc

山西陆合集团 万安煤业有限公司 防汛灾害应急预案和现场处置方案 （2013年度） 山西陆合集团万安煤业有限公司 防汛灾害应急预案和现场处置方案 一、总则 为了防止和减轻洪水灾害，做到有计划、有准备地防御洪水，根据集团公司〈关于“雨季三防防”管理工作的决定〉特编制万安煤业有限公司“雨季三防”管理制度及应急预案。 区域概况 1、自然地理条件 地理位置 山西陆合集团万安煤业有限公司位于洪洞县西南20公里的万安镇常家沟村一带，东距大运公路15公里，南同蒲铁路洪洞站20公里。 （2）地形地貌及水系 本区属黄土高原地区，井田内地形沟豁纵横，地面标高在+790M——980M之间，无河流。 （3）气候 本地区处于欧亚大陆，属中温带半干旱大陆气候，冬季温和，夏季炎热，雨水集中，春秋两季温度变化较大，光照充足。 降水：多年平均降水量450MM,最大降水量560MM 蒸发：年蒸发量800—1500MM。 温度：年平均气温0—8度，最高气温39度最低气温-10度。 （4）水文地质 2、本矿建设背景与历史沿革 2011年2月晋煤组发[2010]42号文件确定以山西陆合集团有限公司为主体企业,由原常康煤炭有限公司、山西安那万安煤业有限公司、山西运搏煤业有限公司进行兼并，重组为山西陆合集团万安煤业有限公司。设计生产能力为90万吨/年。 3、防洪工程现状 矿区所处地上游沟长4.4公里，植被中等，公司已对井口及工业广场加高、加固，井口山坡上挖了防洪排水沟达到了防洪标准。 三、防汛组织机构（“三防”组织机构） 煤矿成立“雨季三防”领导组， 组 长：宋玉山 副组长：刘继认 郭三旦 王建国 石奎元 李向宁 成 员：范天云 秦杨兴 霍海刚 常清江 史飞龙 李小强 领导组下设办公室，办公室设在矿调度室，24小时有人值班。 电 话：3468871 办公室主任：郭三旦 三防应急小分队： 队 长：郭三旦 副队长：范天云 王虎山 成 员：史飞龙、李小强等30人 防汛组织机构人员联系电话 组 长：宋玉山 副组长：郭三旦: 副组长：王建国: 副组长：石奎元 副组长：刘继认副组长：李向宁成 员：范天云秦杨兴 史飞龙 霍海刚李小强 常清江三防管理制度 1、健全防汛应急组织机构及防汛预案，并向全矿有关人员进行认 真贯彻，使广大干部职工在一旦发生突发事件的情况下，能及时应对，做到招之即来、来之能战、战之能胜。 2、组织全体参战人员学习应急救援防汛预案,掌握处理突发事件的方法。 3、一旦发生突发事件，各成员要在组长的统一协调下，各负其责，全力以赴完成领导交给的任务,并及时向领导组汇报工作进展情况。 4、负责组织检查防洪设施是否完好、物资的储备是否充足等情况，组建防洪抢险救灾队伍，配备齐全必备的物资和装备,设立专门的物资储备库。 5、在正常情况下，由地测科负责河大坝巡视工作，在夜间如遇大雨等恶劣天气矿值班领导负责组织有关人员对大坝进行巡视。 四、三防应急预案及措施 1、煤矿防汛工作实行矿长负责制，防汛领导组统一指挥防汛救灾等工作。 2、河坝两侧的要及时加高、加宽、压实，防止雨季雨水渗入坝体，造成决口。同时在坝两侧各备50ｍ3的土石，以备紧急情况下使用。 3、在汛期到来之前，加强井下排水工作： （1）、井下临时水仓及时清理完毕，保证最大容水量。 （2）、对全部工作水泵和备用水泵进行一次彻底检查和抽水实验，发现问题及时处理，确保设备具备最大抗灾能力和最佳工作状态。 （3）、对井下各排水管路进行彻底检查，使其全部保持完好状态。 （4）、机电科在汛期前对全矿的排水系统及防雷电设施进行一次彻底检查，对存在的问题及时监督有关单位进行整改，并做好检查整改记录。 （5）、地面必须储备两台大流量水泵及相配套的管路800ｍ。 4、主、付井口附近应备有足够的防洪沙袋，以便在紧急情况下封堵井口。 （1）、矿“雨季三防”办公室接到险情报告后，将紧急情况迅速报告领导组并上报公司防汛指挥部和公司调度室。 （2）、领导组立即调动救灾人员及防洪物资在主、付井口处垒挡水墙，防止洪水向井下的涌入，挡水墙的宽度根据险情而定。 （3）、通知所有排水工和有关人员进入紧急状态，全力以赴进行排水和水沟清理工作。 （4）、领导组根据灾情的实际情况下达是否撤离井下人员，井下各作业地点人员如接到撤离命令后，要按指挥部的要求处理好现场，然后有秩