项目经理部部门、岗位职责12.docVIP

项目经理部职责 1、贯彻执行国家法规、行业标准、及局、本单位规章制度，补充制定本项目相关管理制度，并监督实施。负责局综合管理体系在本项目的实施，制定并完成本项目的管理方针和管理目标。 2、在上级单位的指导下，做好本项目的前期策划及驻地建设工作，策划书按规定报上级单位审核。对工程施工过程进行全面控制，包括质量、进度、计划、安全、环保、统计等方面的管理。 3、协助局、上级单位编制标后预算，结合《预计总成本和预计总收入确认办法》的规定编制初始预计总收入和总成本，负责控制工程成本。 4、负责成本预测、控制、核算、分析、改进工作；做好变更索赔工作，负责工程变更索赔的前期策划、过程申报和报批工作。 5、负责对外签订的所有合同的管理工作。负责分包合同以及分包补充合同的评审、报批、签订、备案、履行、跟踪等工作。严禁先进场后签合同。负责分包结算的核算、报批工作，严禁超支付现象的发生。 6、严格执行有关的施工技术规范、质量标准、施工工艺。严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工。 7、负责编制中小型工程施工组织设计并报上级单位审批，修改后形成实施性施工组织设计，并按经批准、修改后的实施性施工组织设计组织施工。严格执行由上级单位编制的施工组织设计；施工过程中发生变更需重新报审后实施；负责优化施工组织设计。 8、建立健全本项目质量管理体系，制定质量目标并组织实施，每月组织一次质量检查，并对质量情况进行总结和改进。 9、建立健全安全组织机构和环保体系，安全管理人员配备到位。严格执行局和上级单位有关安全生产、文明施工、环保和节能减排的规定。 10、规范使用中交股份标志和宣传用语，树立四公局的品牌形象。 11、加强对分包队伍的管理，负责对分包队伍基本资料的收集、上报及初步评审；严格执行《劳务分包管理办法》，做好对分包队伍的选择、评价、劳务分包的公开招标工作。 1 12、负责监督、检查和管理分包方的施工进度、工程质量、安全生产、环境保护和文明施工。 13、严格执行局、上级单位有关物资、机械设备的管理制度，协助局、上级单位做好统购材料或机械设备购置的招标采购工作及到货验收、保管、发放工作。 14做好本项目大宗材料的招标采购工作；本项目签订的材料采购合同须报上级单位审批；做好分包队伍自带、租赁设备的进场验收确认工作。在施工过程中按要求做好材料、机械设备的安全、环境保护工作。 15、认真执行国家有关劳动保护的法律法规，维护员工的合法权益；严格执行局、本单位制订的有关薪酬管理的规定，按时足额发放工资，不拖欠员工工资。负责监管农民工工资的发放。 16、负责本项目部人员的招聘和任免工作，同时报上级单位审批，负责谈判确定本项目人员的工资并报上级单位审批。 17、负责做好项目各类专业技术人员的管理工作和项目全体员工的培训工作。负责按有关业务操作的标准流程做好本项目职工的医疗保险信息采集、上报、人员增减、费用上缴等一系列工作。 18、严格执行国家有关财经法规及财务会计制度以及局、各单位内部会计核算和各项财务管理制度，做好项目管理费用预算的预测、计划、控制、分析、考核工作。 19、认真执行资金有偿占用制度，及时结算工程价款，及时清理债权、债务，按时、足额上交各项费用；加强资产和负债管理，执行财务风险管理机制。 20、项目党支部围绕生产经营，做好职工思想政治工作。宣传、执行党和国家的方针、政策及上级党组织的决议，加强项目的思想建设、组织建设和党风廉政建设。参与项目“三重一大”决策，做好监督保障。 21、项目工会动员、组织职工参加生产经营、合理化建议和技术革新；维护职工合法权益。 22、负责办理和管理往来文件及相关事宜；负责工程文件的收集、整理、立卷归档；协助局、上级单位办理竣工资料的移交归档。 23、宣传、贯彻、落实局企业文化，做好项目的宣传报道。 2 项目工程管理部部门职责 1、严格执行国家、行业有关施工技术规范、质量标准、操作规程及局、上级单位相关制度、设计文件以及合同要求。 2、负责本项目的工程施工计划、进度、质量、技术管理工作，协助上级单位、局相关部门完成项目的前期策划工作。 3、参加业主组织的设计交底和现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图。组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术（包括工艺方法、质量标准）、安全、环保措施和操作要点等内容的二级交底。 4、负责制定项目的年、季、月度施工进度计划及人员、材料、设备进场计划，并报上级单位审批。负责开工报告的编写与报批，办理变更设计的报批与实施。督促和检查分包队伍开工前的准备工作。 5、负责项目技术、质量管理，编制中小型工程施工组织设计（参照局管理办法界定）、主持一般性的施工技术设计工作。制定专项施工技术方案和专项安全技术方案。负责对难度系数大的施工操作方案进行优化；