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班组长选拔任聘用制度
塑料公司班组长选拔聘用奖罚制度
班组长是企业生产一线的管理人员,班组长人员质量水平的高低,直接关系到企业的安全生产,没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员,就没有好的质量和安全基础,就无法保证安全生产。为切实加强企业生产管理,提升精细化管理水平,结合公司实际,现特制定班组长选拔聘用奖罚制度。
一、班组长选聘程序
班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则,公开选拔的具体程序为:段长提名或自我推荐,全班组民主选举,选举时一律采用无记名投票差额选举的办法。
二、班组长任职条件
第一条:热爱企业,有爱岗敬业精神,能顾全大局,团结同志,能严格、严肃对待自己的工作。
第二条:能与公司保持高度一致,严格执行上级的各项规章制度,言行举止文明,不能损害企业形象。
第三条:在工作中敢于坚持原则,不徇私情,处理问题能做到公开、公平、公正、严格按制度办事。
第四条:有善于上下沟通的语言表达能力,灵活调动各组员工作积极性的组织协调能力,有对突发事件的现场处理解决能力。
第五条:具有丰富的井下专业知识,能充分发挥带头作用,并能做到谦虚、谨慎、好学、好问。
第六条:思想观念新,工作有气色,对领导安排的工作能不折不扣的完成,并具有较强的分析和解决问题能力。
三、班组长选评要求
实施梯队式班组长优选制,在班组技能、品行和业绩月考核排序连续三个月排列第一名的做为候选人,以此类推形成梯队,每月一次班组长满意度测评,按排序择优选录,取消班组长“终身制”,真正做到优胜劣汰。
四、让班组长有地位。将班组长纳入到干部统一管理中,坚持艰苦岗位工资等一切待遇向生产班组长倾斜,做到干部选聘优先、评先优先、入党优先“三优先”。赋予班组长权利,按照扁平化管理要求,明确规定各班班长是该班的第一责任人,赋予了班组长在日常班组管理上直接管理考核的权力,各班的生产任务完成情况、安全状况、材料消耗及效益工资分配等都由各班班长负全责。
五、班组长任期实行试用制。试用期为三个月,三月内能认真履行职责的,达到选聘条件中规定的要求的,员工反映好的正是聘用,反之取消资格。
二〇一二年一月五日
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