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中山区青云街旧区改造项目B区项目一期工程1#-4#、22#及相应24#地下部分施工总承包工程 EPS造型工程专项施工方案 编制人： 马 殿 利 审核人： 于 泽 东 2016年9月30日 专项施工方案审查表 工程名称 中山区青云街旧区改造项目B区项目一期工程1#-4#、22#及相应24#地下部分施工总承包工程 方案名称 EPS造型工程专项施工方案 建设单位 大连青云天下房地产开发有限公司 工程地址 大连市中山区石葵路与解放路交汇处 施工单位 大连亿达建设工程有限公司 项目经理 于泽东 监理单位 大连东方工程建设项目管理有限公司 项目总监 于德澎 施 工 单 位 项目经理 签字： 年 月 日 工程部 签字： 年 月 日 安保部 签字： 年 月 日 公司技术负责人 签字： 年 月 日 监 理 单 位 监理工程师 签字： 年 月 日 总监理工程师 签字： 年 月 日 建 设 单 位 专业工程师 签字： 年 月 日 项目经理 签字： 年 月 日 一、 编制依据 本技术方案编制依据如下： A：甲方提供的技术说明文件和样品； B：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） C：《装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-2001 二、工程概况： 工程名称：中山区青云街旧区改造项目B区项目一期工程1#-4#、22#及相应24#地下部分施工总承包工程。 工程地点：大连市中山区解放路与石葵路交汇处 工程内容： EPS装饰构件制作及安装 三、项目组织管理机构（如图） 四、施工准备、进度计划及劳动力安排 1、总工期及进度计划安排 为配合甲方、总包方及各施工单位的整体施工产生最佳的质量和经济效益，我司在保证质量及安全的前提下，应尽量合理缩短工期，确保整体项目效益最大化，为此，我司特制定的进度计划（在确定施工工期后我公司将提供详细的《施工进度表》）： 2、 工期保证措施 2.1、建立进度实施和控制的组织系统，订立进度控制工作制度，落实各层次进度控制的人员，具体任务和工作职责，按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等，将总工期进度计划分解，确定进度目标，建立进度控制目标体系。 2.2、本着时间就是金钱，工期就是效益的思想，合理安排劳动力，协调工种间及工作面的配合，组织立体交叉作业，施工段流水施工。 2.3、项目经理主持每天施工协调会，按总进度计划制定的控制节点，组织、协调、检查本节点实施情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 2.4、保证工程质量，一次成活，避免返工、整改、停工，以免因质量事故而影响正常的施工进度。 2.5、在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，根据月、周施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查”。 2.6、坚持管理干部和工程技术人员跟班作业制度，以便及时发出和处理施工中遇到的各种问题，避免窝工、停工、返工等现象的发生。 2.7、工程进度一旦受影响，认真研究，挖掘潜力，在尽可能的前提下，加大人力、物力的投入，提高劳动生产率，以保证工程进度。 3、劳动力计划 1．施工组织的理念 施工队伍是决定施工最终效果与质量的最关键因素，树立施工组织的第一个概念就是：在确定了一支施工队伍的那一刻，就标志着这个项目的施工质量就已经确定了，一支施工队伍的优劣，无论对其在施工质量与施工经验都不可能一夜之间有根本性的改变，因此我公司将直接派驻公司的嫡系队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的施工队伍承建标的工程： a．从业时间长，承建过大量