我们为何读经典(起始课).docVIP

关于文化经典 今天我们为什么要读文化经典？ 1.分享几个故事： （儒家）王永庆，台湾“台塑集团”创办人， （世界化工业前50名） 被誉为台湾的“经营之神”。 家贫读不起书，16岁怀揣200元资金到嘉义开米店。当时已有近30家米店，竞争非常激烈。他的米店在一条偏僻的巷子里，开办最晚，规模最小，没有任何优势。生意冷清。 如何打开销路？背着米挨家挨户去推销？ 当时台湾的稻谷收割与加工技术落后，小石子之类的杂物很容易掺杂在米里。人们在做饭之前，都要淘好几次米，很不方便。但大家都已见怪不怪，习以为常。 商机就藏在“每一粒米”中：他和两个弟弟动手，将夹杂在米里的秕糠、砂石之类的杂物一点一点地捡出来，然后再卖。小镇上的主妇们都说王永庆卖的米质量好，省去了淘米的麻烦。米店的生意日渐红火起来。 生意这样保持下去就能问鼎“台湾首富”的事业吗？ 主动送米上门→ 将米倒进米缸→（先倒出旧米，擦净米缸，再倒新米。） 　　 记下新顾客米缸的容量→ 问明家里人数，估计下次买米的时间，主动送米到家。 ——成功的关键：从身边点滴做起，得人心者得“天下”。 “我也殷切期盼所有子女，在创业与日常生活中，不忘以服务奉献社会、造福人群为宗旨，而非只以私利做为追求目标，如此才能建立广阔和宏伟的见识及胸襟，充分发挥智能力量，而不负于生命之意义。” （道家）施永青，香港地产“教父”，中原（地产）集团主席，统领中国内地、香港、澳门三地分公司1000余间分行，员工两万多名。又以私人名义创办免费报纸《am730》，并开设专栏亲自撰稿，专栏除议论时事外，更深入浅出分享其营商、管理实践经验及人生哲学等，广受大众欢迎。 公司发展的三种模式： 播种：找一批带有“中原DNA”的人，给他们一笔钱自由发挥，在当地生根发芽。每一个“种”在不同的地方不断的尝试，参考、交换学到的新东西。 插枝：直接可以开花结果，不要从幼苗长大。 压条：从一个大的城市做母枝，压一些枝条，割两刀用土埋起来，让它生根，母体可以输送养料，让它长大之后才独立成长。 我们是一种生命繁殖的机体，我到了一个地方，每个地方公司都会有一定的特色，它会转变自己去适应新的环境。 ——中原地产的经营理念：相信“无为而治”，让一个机构变成一个有机的生命体，透过它自己的求生意志去发展，公司有内在发展动力、有自己的理想。 （佛家）陈峰，海航集团董事局董事长，小学学历。在其领导下，海南航空经过18年时间，总资产由最初的1000万元，发展到今天的3400亿元。 海航员工从进入企业的第一天起就开始接受企业文化教育，第一课就是听陈峰讲《人道——做人的学问》，之后阅读《中国传统文化导读》，高级管理干部读《大学微言》。 海航的“同仁共勉十条”：新员工每天要背诵，老员工必须记住（随时会有电话抽查背诵其中的一两条）。陈峰强调：海航的员工首先要诚信，不要说大话，“如果对这十条都不认同，没法共谋事业”。 团体以和睦为兴盛，精进以持恒为准则，健康以慎食为良药， 诤议以宽恕为旨要，长幼以慈爱为进德，学问以勤习为入门， 待人以至诚为基石，处众以谦恭为有理，凡事以预立而不劳， 接物以谨慎为根本。 ——经营理念：内修中华传统文化精粹（佛），外融西方先进科学技术。 “人生的幸福与不幸，实际上，就看你道德积累、功德积累得怎样了。这种积累不仅是今生今世的，还有过去若干世的。过去的积累，影响着今世的福报；今世的积累，决定着来世的报应。真正的福报都是这样来的，不是不择手段就可抢夺得到。因此，我们说，道德修养以及德行的积累，才是人生的原始‘资本’的积累。” 2.据历史统计，中华民族每七百年会大兴盛一次： 周公（定制度）→汉武帝→唐太宗→明太祖→2044年. 我们面临的社会现状： 乱象丛生，人们普遍缺乏公德，拜金主义严重，人心浮躁，急功近利。官员腐败，学者抄袭，企业造假，家庭不睦……30年来，中国人物质上去了，而精神却倒下了。何以出现如此乱象？ 看重现实利益，轻视道德信仰！ 我们面临的“人生悲剧”： 人生有两出悲剧。一是万念俱灰；另一是踌躇满志。（萧伯纳） 解决生存的需要：“应试”→“应世”（就业选择，职业发展）； “……（学习了经典）胸襟扩大了，眼光深远了，虽然还是各做他们的事，却有了一种新的精神。这就是所谓无用之用。”——朱自清 ②解决生活的问题：成为社会人，适应社会关系，平衡社会角色。 （长辈、晚辈）父子 兄弟（同辈亲人） ↖ ↗ 自然← 我 →夫妇 ↙ ↘ （领导者、被领导者）君臣 朋友（他人） 优秀的领导者不仅要能“