集团公司结构与部门职能.docVIP

总经理助理总监总经理董事会 总经理助理 总监 总经理 董事会 副总经理 副总经理 战略发展部 战略发展部 部长 1 战略规划管理 1 投资管理 1 融资管理 1 行政人事部 行政人事部 部长 1 人力资源管理 2 行政管理 2 企业文化管理 1 总经理秘书 1 股东大会 股东大会 财务部 财务部 部长 1 预算管理 1 财务分析 1 会计 2 出纳 2 投资评审委员会薪酬委员会战略与预算 投资评审委员会 薪酬委员会 战略与预算委员会 资产监管 资产监管部 部长 1 资产管理 1 资质管理 1 法律事务 1 监事会 监事会 设计研发部 设计研发部 根据需要设置 市场拓展部 市场拓展部 根据需要设置 方案说明： 一、组织设计原则：目标原则、统一指挥原则、权责对等原则、精简有效原则、明确分工与协调原则、管理跨度控制原则 二、部门设置：原则上只设正职，一般由副总经理、总监、总经理助理兼任，部门员工属于平级地位，直接由部长领导。但区分职务，根据岗位不同实行差额待遇。扁平化管理有利于提高工作效率，对实际工作控制性强，减少越级、多头领导问题。待遇的差异化，有助于缓解扁平化管理的冲击力，同时也有利于吸引优秀人才，利于对外、对下级公司开展工作。 三、委员会和部门设置，旨在强化战略规划管理、基础行政人事（企业文化）管理、财务预算与审计、法律风险规避和资产保值增值，设计研发与市场拓展实际职能目前基本由总经理独立承担，可根据需要设置。对于投资的各项目，将来可以根据项目发展需要，设置相应的事业部。 部门职能： 一、战略发展部：制定公司发展战略，制定中长期发展规划；分析和评估宏观经济和行业发展对集团的发展机遇和风险；跟踪和研究行业竞争对手，为提高集团核心竞争力提供建设性意见；制定公司经营计划；制定并完善公司投融资管理制度；投资项目前期论证分析与准备；项目投资策划与方案设计；公司资本运作、资产运作方案策划与实施；对外投资管理及外派人员管理；对外协调；与合作中介机构联系协调；对外合作、经营等重大对外事项的具体工作；指导所属公司的投资经营工作。 二、行政人事部：组织制定并完善公司总体管理制度，指导下属公司完善管理制度；总经理办公会的日常事务和议定事项的督办；公文收发、重要文件起草校核印发、行政档案管理；公司会议接待、印章管理、车辆管理；日常行政、后勤事务；行政、人事、薪酬等方面的制度建设和完善；人员招聘、任免、培训、薪酬绩效、劳动关系、社会福利、人事档案、人才储备和职业规划；下属机构管理层任免与考核；下属机构人力资源指导；企业文化建设；员工活动组织与员工思想沟通。 三、财务部：集团财务体系建设；项目投融资财务分析；集团财务预算与项目投资财务预算；会计核算与纳税；银行融资与债务管理；年度预算、决算、年度盈利指标和亏损弥补、风险控制；集团本部财务日常工作；指导、监督下属机构财务工作；财务人员培训与外派人员管理。 四、资产监管部：各类法律事务处理；集团重要经营管理举措提供法律意见、法律保障；集团各类经济合同审核；内部审核；重要资产管理；下属机构管理制度、经营计划审核和经营考核；下属机构固定资产监管与资产运作、投融资等重大事项审核；下属机构合同和法律事务监督、审核；受委托代表集团公司参与下属机构重要会议。