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BIM全称：Building Information Modeling,建筑信息模型,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息(在这里信息不仅是三维几何形状信息，还包含大量的非几何形状信息，如建筑构件的材料、重量、价格和进度等等)集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，是对该工程项目相关信息的详尽表达。建筑信息模型是数字技术在建筑工程中的直接应用，以解决建筑工程在软件中的描述问题，使设计人员和工程技术人员能够对各种建筑信息做出正确的应对，并为协同工作提供坚实的基础。 建筑信息模型同时又是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量减少风险。 它正在引发建筑行业一次史无前例的变革。 应用的实例：杭州奥体中心主体育场 BIM技术平台的优势在于它是一个极佳的工程基础数据承载平台，优势在于工程基础数据的创建、计算、共享和应用。PM、ERP优势在于过程数据的采集、管理、共享和应用。因此二者是完全的互补关系，不可完全替代，一个完善的建企信息化解决方案需要二个系统的完美结合。这需要一个过程。即BIM技术系统为PM、ERP系统提供工程项目的基础数据，完成海量基础数据的计算、分析和提供，解决建企信息化中，基础数据的及时性、对应性、准确性和可追溯性的问题。两个系统的完善结合，将取得多赢的结果，两个系统的价值将大幅增加，客户价值更是大增。目前，鲁班软件正在和新中大、金蝶、用友等ERP厂商进行数据接口的打通工作，一旦完成，将对施工企业产生巨大的价值。 鲁班BIM技术助力工程项目精细化管理 ——武进建安九洲花园2.1.2期项目BIM技术应用  1 项目背景 1.1 工程概况 九洲花园2.1.2期建设项目由常州道成置业有限公司开发，东方监理咨询有限公司监理，江苏武进建筑安装工程有限公司承建。九洲花园2.1.2期总建筑面积为55700平方米，其中人防地下室建筑面积为5700平方米，地上为50000平方米，由18# 楼（28层，82.65米高）、23#楼（27层，79.75米高）、P3平台、人防地下车库四部分组成。  1.2 项目合作及开展背景 武进建安公司有着先进的项目管理理念和经验，多年来在建筑施工领域树立了良好的企业形象。近年来，公司越来越重视信息化在工程项目管理中的应用，在多次参加行业相关信息化会议后了解到当前建筑信息模型技术（BIM，Building Information Modeling）在美国、香港等国家地区的建筑工程领域取得了大量的应用成果，BIM技术三维虚拟建筑模型与4D关联数据库为实现项目精细化管理提供了条件，同时也了解到鲁班软件是全国最大的最为领先的BIM技术软件供应商。于是，武进建安高层与鲁班软件（集团）高层经过多次洽谈交流、达成了诸多共识，最终决定与鲁班软件进行战略合作，引入鲁班BIM技术相关软件和服务，率先实现BIM技术在项目全过程管理中的应用，为提升项目管理水平、增强企业核心竞争力，实现企业的可持续发展助力。 2 当前工程项目管理难点和需求 成本一直是建企管理层十分关注却无能为力的阿喀琉斯之踵，这很大程度上制约了企业的发展。当前几大工程项目管理难点使得项目成本管控十分难以落实。 2.1 项目管理各条线获取数据难度大 工程项目开始后会产生海量的工程数据，这些数据获取的及时性和准确性直接影响到各单位、班组之间的协调性水平和工程项目的精细化管理水平。然而，现实中工程管理人员对于工程数据获取能力是比较差的，这使得采购计划不准确、限额领料难执行、短周期的多算对比无法实现、过程数据难以管控、 “飞单”、 “被盗”等现象严重。 2.2 项目管理各条线协同、共享、合作效率低 工程项目的管理决策者获取工程数据的及时性和准确性都不够，严重制约了各条线管理者对项目管理的统筹能力。在各工种、各条线、各部门协同作业时往往凭借经验进行布局管理，各方的共享与合作难以实现，最终难免大家各自为政，工程项目的管理成本骤升、浪费严重。 2.3 工程资料难以保存 现在工程项目的大部分资料保存在纸质媒介上，由于工程项目的资料种类繁多、体量和保存难度过大、应用周期过长，在工程项目从开始到竣工结束后大量的施工依据不易追溯，尤其涉及到变更单、签证单、技术核定单、工程联系单等重要资料的遗失，将对工程建设各方责权利的确定与合同的履行造成重要影响。 2.4 设计图纸碰撞检查与施工难点交底困难多 设计院出具的施工图纸中由于各专业划分不同，设计人员的素质不同，图纸最难以考量的是各专业直接的相互协调问题。设计图纸的碰撞问题给工程带来了巨大的影响，不仅造成工期的延误，工程成本的增加，更对工程质量安全造成巨大的隐患。此外，现如今建筑物的造型越来越复杂，建筑施工周期越来越短