办公大楼项目部安全生产审批.docVIP

某市高新电业股份有限公司办公大楼 工 程 项 目 部 安全生产技术评价资料 某建设集团有限公司 编制日期：二00八年七月三日 株质安监统编 2005文档-11 701011□□ 卷　内　目　录 序 号 文件 编号 文件题名 表格 编号 编制 日期 页次 备注 一 安全生产管理体系 1 项目部安全生产组织机构的设置及组织机构图 2 安全生产管理制度 3 项目负责人及相关人员安全生产责任制，班组及管理部门及安全生产责任制 4 安全生产管理目标及目标责任分解 5 项目部与公司签定的安全管理合同及责任分解合同 6 安全生产责任状 二 安全技术管理体系 1 安全技术管理组织机构的设置及组织机构图 2 安全技术管理第一责任人及安全技术人员配置情况 3 安全技术管理制度 4 安全技术管理第一责任人及安全技术管理人员安全技术管理责任制 5 安全技术信息管理 三 安全技术保障及安全技术措施 1 安全防护、文明施工措施费用的使用计划及使用台帐 2 施工组织设计及专项施工方案是否符合规范要求，是否满足工程需要 3 危险性较大工程专项安全施工方案专家论证 4 工程项目应急救援预案 5 危险源的识别、制定与公示 6 特殊环境、周边环境施工安全控制措施 7 安全防护用品（具）、材料、施工机具安全技术管理 8 三级安全教育 9 安全技术交底 10 安全技术措施的验收  安全生产管理体系 一、项目部安全生产组织机构设置 我项目部为保证在承建株洲高新电业股份有限公司办公大楼工程中保证项目部各项安全生产规章制度的顺利执行，确保项目部在工程施工中不发生重伤死亡事故，减少轻伤事故发生频率，创建安全文明工地。项目部设立以项目经理为安全生产第一责任人的组织机构，并根据此项成立安全生产领导小组； 安全生产第一责任人： 　　　 （项目经理、安全生产领导小组组长） 安全生产直接责任人： 　　　 （安全员、安全生产领导小组付组长） 所管班组、工种直接责任人： 　　　 （施工员、安全生产领导小组组员） 项目安全生产用品、安全设施的搭设情况负责人： 　　　 （质检员、安全生产领导小组组员） 机械设备、文明施工责任人： 　　　 （保管员、材料员，安全生产领导小组组员） 安全生产资金使用情况监督责任人： 　　　 （预算员、安全生产领导小组组员） 项目各公众安全生产具体责任人： 　　　 （安全生产领导小组成员） 项目部安全生产管理组织机构图附后。 项目部安全生产管理组织机构图 （二）安全生产管理制度 1、工地安全检查制度 1.1.工地安全领导小组成员及各班组长必须参加安全自检活动，不得无故缺席。 1.2.项目经理部每月进行—次全面性的安全生产检查(必须执行《JGJ59-99》标准)，分项自检可不定期进行。 1.3.查出的安全隐患应定时、定人、定措施落实资金全面整改。 1.4.施工员和安全员应对整改结果进行复查，合格后方可续继施工。 1.5.检查结果及整改情况的有关资料及时归档。 2、 班组安全活动制度 2.1.安全生产是当天第一目标，从这个目标出发，必须使人人都知道安全生产的重要性。 2.2.班组长应根据当日工作内容，进行班前安全技术交底，讲解安全操作规程及注意事项。 2.3检查操作岗位周围的安全生产环境，发现问题应立即整改。 2.4.检查操作人员安全防护用品的正确使用情况及其它不安全行为，发现问题及时纠正或制止进入施工现场。 2.5检查劳动使用工具，材料、电气、设备的安全状况。 2.6下班前进行总结评比。 3、 质检员、安全员责任追究制 建立质检员、安全员责任追究制度是强化企业管理的需要，是确保企业信誉和经济效益的需要，同时也是增强在岗人员的责任尽的有力途径。 3.1.责任追究的对象范围 A、专职质检员有下列行为实行责任追究： (1)凡建筑材料成品、半成品进入工地现场时，不经查验是否有合格证，是否有准入证，使用前不取样、送检，而是先用后检造成工程返工。 (2)工程开工前，不协同施工员对施工班组进行交底，施工中，不跟班监督，发现问题，不及时督促其纠正，致使发生严重质量事故。 (3)每项分项工程完工后，无自检记录或与公司核查质量情况差异很大，达不到国家标准。 (4)对质量隐患未发现或隐瞒不