公司奖惩制度修改增强版).doc

1.0目的 为增强公司员工的主人翁责任感，明确公司奖惩的依据、标准、权限和程序，使奖惩机制公开、公平、公正，更好地规范和约束员工行为，保障各项规章制度良好运行，同时鞭策和鼓励广大员工积极进取、奋发向上，激发其积极性和创造性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。 2.0适用范围 2.1 适用于公司所有员工； 3.0职责 3.1各部门主管负责提报本部门员工有关考核的奖惩申请； 3.2 人力资源部为公司员工绩效考核奖惩的管理部门，按规定对员工奖惩事项有提议、核实、核薪、通告权； 3.3 总经理负责奖惩事项的审批及奖惩申诉的最终裁定； 3.4 财务部负责奖惩款项的具体收付，使奖惩落实到位； 4.0奖惩原则 4.1精神鼓励为主原则： 把员工的思想政治工作放在首位，表扬先进，鞭策后进，切实把加强思想政治工作同经济手段结合起来，坚持精神鼓励和物质奖励相结合，以精神鼓励为主的原则。对违反纪律的职工，坚持以思想教育为主，经济惩罚为辅的原则； 4.2 奖惩有依据的原则： 奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作计划、会议决议的执行情况等； 4.3 奖惩及时的原则： 为及时的鼓励员工对公司的贡献以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时； 4.4 奖惩标准严格的原则： 员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励；当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒，处罚的原则是由轻到重渐进处分，目的是：防微杜渐、惩前毖后； 4.5 奖惩公开的原则： 为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开； 4.6 奖惩公正的原则： 防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁； 5.0 奖励 5.1 奖励的目的、方式 5.1.1 奖励的目的 通过对员工精神及物质上的奖励，达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好效益的目的； 5.1.2 奖励的方式分为行政奖励、经济奖励和其它奖励 1、 行政奖励包括表扬、记功、记大功、调薪、晋级、授予称号； 2、 经济奖励包括奖金、奖品和旅游度假等； 3、 其它奖励包括绩效加分、荣誉证书、提前转正等，根据实际情况确定奖励内容； 5.1.3 以上奖励方式可视情况分别实行，也可合并执行 1、书面表扬通报全公司，并颁发奖金100-300元； 2、记功通报全公司，并颁发奖金300-500元； 3、记大功在全体员工大会上宣布，并颁发奖金500-2000元； 5.2 奖励细则 5.2.1 口头表扬 对日常工作中有优秀表现或有表率作用的员工应及时给予口头表扬，口头表扬可以在工作中、例会中等任何适当的场合进行； 5.2.2 书面表扬 包括但不限于以下情况： 1、工作态度认真，业绩良好，能在员工中起到表率作用，可为同事学习和效仿的； 2、具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者； 3、公司创造显著经济效益或开源节流为降低成本、节省费用做出较大成绩； 4、能够为公司献策献力，对管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者 5、能够认真执行公司的作业规范、流程，操作技能达标，赢得内外部顾客赞扬； 6、在日常工作和公司组织的活动中有突出表现或贡献； 7、良好的团队精神和协作意识，获得上下级和同事的肯定； 8、员工连续一季度未请假或迟到早退者，经审查确认后授予季度全勤奖者； 9、在工作中应获得通报表扬的其它情形； 5.2.3 记功 包括但不限于以下情况： 1、全年累计获书面表扬三次者； 2、遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者； 3、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者； 4、节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者； 5、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者； 6、在所负责的工作范围内能打开新局面，成绩突出，超额完成各项工作指标且取得显著经济效益，员工拥护，上级肯定； 7、敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者； 8、员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖； 9、在工作中应获得记功的其它情形； 5.2.4 记大功 包括但不限于以下情况： 1、全年累计获记功奖励三次且未受到惩戒处理者； 2、遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少重大损失者； 3、成本控制方面和经济效益方面有重大贡献者； 4、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者； 5、在工作中应获得记大功的其它情形； 5.2.5 调薪 有下列事实之一者（包括不仅限于以