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生产管理简答题 1.叙述生产运作管理的内容与目标 内容：生产运作的内容包括对生产运作系统设计、运行和维护改进过程的管理。⑴生产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施布置、服务交付系统设计和工作设计⑵生产运作系统运行主要是指在现行的生产运作系统中，如何适应市场变化，按用户的需求，生产合格产品和提供满意服务。⑶生产运作系统的维护和改进包括人员的培训、设备和设施的维护以及生产系统的改造。 目标：生产运作管理所追逐的目标可以用一句话来概括：高效、灵活、准时、清洁的生产合格产品和，提供满意的服务。 效率是投入和产出的比较，提高效率就是提高生产率 灵活是指能很快的适应市场的变化，生产不同的品种和开发新品种或提供不同的服务和开发新的服务 准时是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供用户需要的产品和服务 清洁是指在生产过程中，节约原材料和能源，减少从原材料提炼到产品处理的全生产周期的不利影响 2.说明流程式与加工装配式生产、订货型生产与配货型生产的特点 流程式生产：生产设施地理位置集中，生产过程自动化程度高，是要设备体系运行正常，工艺参数得到控制，就能正常合格产品，生产过程中的协作与协调任务也少。但由于高温、高压、易燃、易爆的特点，对生产系统可靠性和安全性的要求很高。 加工装配式生产：生产设施地理位置分散，零件加工和产品装配可以在不同地区甚至在不同国家进行。由于零件种类繁多，加工工艺多样化，又涉及多种多样的加工单位、工人和设备，导致生产过程中协作关系十分复杂，计划、组织、协调任务十分繁重，生产管理大大复杂化。 配货型生产：产品标准化程度高，生产效率高，用户订货提前期短但库存水平高，且难以满足顾客个性化的需求。 订货型生产：产品标准化程度低，生产效率低，用户订货提前期长，但库存水平低，对顾客的个性化需求的满足程度高。 3.服务运作与制造生产有何不同 1.产品的物理性质不同：（1）制造生产：产品是有形的，可触的，耐久的（2）服务生产：无形的，不可触的，寿命较短的 2.资本的密集程度不同：（1）是资本密集型的（2）是劳动密集型的 3.与顾客接触的程度不同4.企业辐射的范围不同5.绩效的评估方法不同 4.哪些因素导致生产服务设施应该靠近原材料供应地？哪些因素导致它们靠近销售市场？ 导致生产服务设施应该靠近原材料供应地的因素: l原料笨重而价格低廉的企业 2原料易变质的企业 3原料笨重产品由原料中的一小部分提炼而成 4原料运输不便 。 导致生产服务设施靠近消费市场的因素: l产品运输不便 2产品易变化和变质 3多数服务业 5.影响选址决策的主要因素有哪些 一、经济因素： 运输条件与费用。企业一切生产经营活动都离不开交通运输，有的企业输入运量大，有的企业输出运量大，在选址时要考虑是接近原料供应地还是接近消费市场。 劳动力可获性与费用。人口既是商品的市场，也是潜在的劳动力资源，劳动力是制造、加工、装配、配送、选址的首要考虑因素 （3）能源可获性与费用。没有燃料和动力企业就不能运转，对于耗能大企业，其长治应该靠近燃料、动力供应地。 （4）厂址条件和费用。建厂地方的地势、土地利用情况和地质条件都会影响到建设投资，地价是影响投资的重要因素。 二、其他因素 （1）政治因素。包括政治局面是否稳定，法制是否健全，税负是否公平等。 （2）社会因素。要考虑到居民的生活习惯，文化教育水平，宗教信仰和生活水平等。 （3）自然因素。主要是气候条件和水资源状况。 6.为什么要进行装配线时间平衡？装配线平衡的方法是什么？ 2 3 1.5 35 3 5 2.8 3 1 r=5分钟/件 426 4 2 6 （1）如上图 某装配线有六道工序，其作业顺序和工序作业时间 如图所示。假定节拍为五分钟/件，计算一下供需负荷率。不难看出，供需负荷率最高的只有60%及3、4两道工序，而工序1的负荷率只有40%。这种现象会导致：浪费时间资源； 忙闲不均，引起矛盾；浪费人力资源。为了解决这些问题，必须对装配线的工序进行新的组合分析，重新组织工作地。 方法具体步骤如下： a.确定装配流水线节拍 b.计算装配线上需要的最少工作地数 c.组织工作地 d.计算工作地时间损失系数，平滑系数。 7什么是计划管理？企业计划的层次和生产计划的层次如何划分？ 企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。它在国民经济计划指导