实施服务人员位晋级管理办法.doc

实施服务人员岗位晋级管理办法 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc396850885 1. 目的 PAGEREF _Toc396850885 \h 3 HYPERLINK \l _Toc396850886 2. 适用范围 PAGEREF _Toc396850886 \h 3 HYPERLINK \l _Toc396850887 3. 实施服务类岗位晋升图 PAGEREF _Toc396850887 \h 3 HYPERLINK \l _Toc396850888 4. 岗位级别说明 PAGEREF _Toc396850888 \h 4 HYPERLINK \l _Toc396850889 5. 岗位晋级评定原则 PAGEREF _Toc396850889 \h 4 HYPERLINK \l _Toc396850890 6. 岗位晋级管理 PAGEREF _Toc396850890 \h 5 HYPERLINK \l _Toc396850891 6.1. 评定时间 PAGEREF _Toc396850891 \h 5 HYPERLINK \l _Toc396850892 6.2. 成立岗位晋级评定委员会 PAGEREF _Toc396850892 \h 5 HYPERLINK \l _Toc396850893 6.3. 岗位晋级评定内容 PAGEREF _Toc396850893 \h 5 HYPERLINK \l _Toc396850894 7. 转正定级管理 PAGEREF _Toc396850894 \h 5 HYPERLINK \l _Toc396850895 7.1. 毕业生转正定级 PAGEREF _Toc396850895 \h 5 HYPERLINK \l _Toc396850896 7.2. 社招人员转正定级 PAGEREF _Toc396850896 \h 6 HYPERLINK \l _Toc396850897 7.3. 定级结果应用 PAGEREF _Toc396850897 \h 6 HYPERLINK \l _Toc396850898 7.4. 岗位聘任制 PAGEREF _Toc396850898 \h 7 HYPERLINK \l _Toc396850899 8. 岗位降级和辞退管理 PAGEREF _Toc396850899 \h 7 HYPERLINK \l _Toc396850900 8.1. 降级的条件 PAGEREF _Toc396850900 \h 7 HYPERLINK \l _Toc396850901 8.2. 辞退 PAGEREF _Toc396850901 \h 7 HYPERLINK \l _Toc396850902 9. 各岗位层级晋级申报资格说明（参考标准） PAGEREF _Toc396850902 \h 7 HYPERLINK \l _Toc396850903 10. 岗位轮换 PAGEREF _Toc396850903 \h 7 HYPERLINK \l _Toc396850904 11. 生效 PAGEREF _Toc396850904 \h 8 HYPERLINK \l _Toc396850905 附表一 岗位晋级评定内容 PAGEREF _Toc396850905 \h 1 HYPERLINK \l _Toc396850906 附表二 工程师晋级申报资格 PAGEREF _Toc396850906 \h 2 HYPERLINK \l _Toc396850907 附件三 工程师总体要求 PAGEREF _Toc396850907 \h 1  目的 为客观地对实施服务类员工的岗位层级进行评定，指导实施服务人员逐步提升个人综合能力，提供更多职业发展的机会，结合公司实施服务类岗位管理的特点和情况，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于公司实施及服务类岗位所有员工。 实施服务类岗位晋升图 说明：1. 各岗位在垂直方向，按照箭头指示方向晋级； 2. 同级岗位水平方向，在满足岗位要求条件的情况下，可以进行岗位调动或调整。 岗位级别说明 结合公司目前的现状，实施服务类岗位分为预备、初级、中级、高级、资深5等级，并具体细分为7个级别： 岗位等级 简称 对应岗位地图层级 薪酬下限 专家 公司特聘人员 资深 A P7 7级 ≥5000 高级 A P6 6级 ≥4000 B P5 5级 ≥3000 中级 A P4 4级 ≥2000 B P3 3级 ≥1500 C P2 2级 ≥1000 初级 A P1 1级 ≥500 预备工程师 试用期