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“风险管理：应对不可预知的未来” 论坛实录 2011年04月16日14:11 HYPERLINK / \t _blank 腾讯财经[ HYPERLINK /qqfinance?pref=qqcom.dp.titleinfo \t _blank 微博] 《风险管理：应对不可预知的未来》分论坛 讯财经讯 4月14-16日，博鳌亚洲论坛2011年年会在海南博鳌举行，今年年会的主题是“包容性发展：共同议程与全新挑战”。腾讯网作为独家网络合作伙伴，将全程直播本届年会。腾讯微博作为独家微博合作伙伴，以#博鳌#话题与网友全面深入互动。 以下为“风险管理：应对不可预知的未来”分论坛实录： 主持人:摩立特集团创始人兼首席执行官傅忠（Joe Fuller） 讨论嘉宾： 国务院国资监督管理委员会副主任黄淑和 中国机械工业集团有限公司董事长任洪斌 中 HYPERLINK /hk/ggcx/00370.htm \t _blank 国华融资产管理公司总裁赖小民 芝加哥商品交易所总裁Phupinder Gill 德勤全球执行董事Jerry LEAMON 主持人：很多都涉及到风险的问题，风险成为我们所有这些对话的一个主题。我们生活在这样的一个前所未有的，不确定的时代。我们有大量的发展的机会，但是我们也存在各种各样的动荡，金融的动荡，还有其他的一些不确定性。我们在中国地区现在出现政治的不确定性，在风险不确定性方面，我们对全世界的CEO进行调查，85%被调查的CEO，他说不确定性大幅度地提高了。100%的被调查的CEO认为不确定性会继续。 对于决策者来说显然会有很多的压力。怎么让他们领导这个组织，领导这个国家做准备。在发生一些不确定的风险的时候，能够做出反应。我们今天有非常杰出的嘉宾，来讨论我们这样的一个重要的话题。他们来自各行各业，同时都有着非常丰富的风险管理的经验。我们首先请各位嘉宾做一个开场白的介绍，讲几句。然后我们一起来讨论相关的问题。首先我们先要介绍中国国务院国有资产监督委员会副主任黄淑和。先请他说几句。 黄淑和：谢谢，面对当前复杂多变的形势，如何防范风险。这是当代企业家必须面对的，也必须认真解决的一个重要议题。就这个议题，我讲四点看法。 第一点，当前国内外经济发展，不确定的因素在增加。企业经营发展的不确定性，也在增加。这种不确定性给了我们很多的提示，因为从国际来看，无论是 HYPERLINK /money/forex/index.htm \t _blank 欧元区的主权债务危机，还是美国的量化宽松的货币政策，还是中东、北非这种政局的动荡，还是日本强震引发的海啸所带来的危机，对世界经济的影响。这些都是存在很多不确定性。从我们国内来看，通货膨胀疫情在加大，原材料价格在上涨。货币政策也在逐步地缩进等等这些都带来很多不确定性，那么这些不确定性给我们至少提出了以下四个点。 1、世界经济的发展，现在还很难预测，准确的预测和准确的把握。 2、企业面临的风险不断增加，挑战也会越来越多。 3、我们企业家一定要把风险防范摆在重中之重。 4、要积极完善企业的风险防范体系。 这是我想谈的第一点看法。 第二点看法，当前要打好五类风险的防范。 第一类风险是战略方向迷失，战略方向的迷失，往往就是一个大企业轰然倒下的一个很重要的因素。所以企业的发展战略，要根据形势的变化和逐步地挑战和修改、完善。要做出正确的战略决策，一个是战略的风险。 第二就是财务的风险。现在我们在座很多企业家，我觉得当前企业的口袋还留点钱，不要把钱一下子花光了。后面要出现什么问题还不可预知，同时对外投资的时候，一定要量力而行，不要资金链条断裂。资金链条断裂风险相当的大，所以财务风险方面，有很多是要防范的。 第三个风险是法律风险。现在我们违规违纪，违反法律的规定性，法律风险是非常大的。所以中央企业你们也知道，我是这几年狠狠地抓了中央企业法律风险防范机制的建设。面对金融危机，中央企业法律风险防范机制发挥了很好的作用。所以法律风险不可小视。 第四是境外风险。现在我们的中国企业越来越多走出去，在走出去过程中，我们也吃了不少亏，碰了不少墙，摔了不少跟头。现在你们看有些政治的风险都有。贸易保护主义的风险有，法律风险有，社会责任的风险有，市场的风险有，还有我们不熟悉当地一些习俗，这种风险也有。碰到的风险特别多，所以境外的风险对于我们走出去的中国企业来说，一定要把它摆在很重要的位置。 第五还有一个形象风险。现在做企业好端端的还是大企业，一个社会责任事故，也可能某一个责任事故，马上就要这个企业趴在地上起不来，有一个是形象风险。 所以这五种风险，五类风险我认为当前要特点注意，这是我说的第二个看法。 第三个看法，防范风险最有效的办法，就是增强企业核心竞争力。现在我们有些企业很大，大而不强，有一些企业规模不小，但是没有核心