项目管理在IT企业中的推广与应用.docVIP

项目管理在IT企业中的推广与应用 摘要：现阶段传统的管理模式还是一些中小型it企业的主要管理方式。这种方式导致很多中小型it企业发展的新旧项目成功率都很小。所以，在当前情况下，要大大加强项目管理的涉及度，使之进入中小it企业。从而，提高中小企业的核心竞争力。那么什么it企业，何为项目管理，项目管理在it企业中的推广应用，以及二者之间的相互关系就是我们研究的重要课题。 关键词：项目管理；it企业；推广应用 promotion and application of project management in it company niu yifei (ucan information technology co.,ltd.,shanghai200234,china) abstract:in this stage,the traditional management model,or some small and medium it enterprises management mode.in this way lead to the development of many small and medium it enterprises,old and new project success rate is very small.therefore,under the current circumstances,to greatly enhance the project management involving into small and medium-sized it companies.thus,improve the core competitiveness of smes.so what it companies,what is project management,the promotion and application of project management in it companies,as well as between each other is an important subject of our study. keywords:project management;it enterprises;promotion use 当前社会信息技术日新月异，从而推动了社会生产力的高速发展。所有利用it技术的人都在向着时尚的方向迈进，提高的人类的生产效率，取得了最大的利润。当代经济的发展，需要理论联系实际，把项目管理和it技术高效地结合起来，把人类的it产业推向一个更高的领域，达到超出人类想象的境界。 一、项目管理的背景诠释 项目管理是起源于20世纪60年代的西方发达国家，是随着人类社会的发展而形成的一种管理上的技术。项目就是有着明确目标的相互关联的一系列复杂活动。所谓项目管理，就是管理这些活动。要在特定的时间内、规定的预算内、限定物资源内，有计划、有组织、系统地完成。 项目管理与其它重复运行的工作不同，有自己的明确的目标，没有可以复制的先例，只需要一次性的完成既定的目标，这是项目管理的第一个属性。其二、项目管理管理的项目是独一无二的，需要管理人员提供自己的产品或服务的特色，有创新意识。第三、项目管理有着非常明确的目标。这是第三个属性。第四、项目管理中的项目是要求统一性的，所有参与的一切活动都必须构成一个整体。或者多一项活动，或者少一项活动都将影响整个项目的整体进程。第五，正是由于它的整体性和一次性就决定了项目管理的不可挽回性。 项目管理是运用知识、技术在项目活动中，来人对项目的期望。所以要了解管理项目的流程： （一）了解项目的真正含义，清晰地了解项目的内容是你进行好这个项目管理的重要的一个环节，因为接下来的工作进行程度都在你的了解范围之内，所以要对项目有个很好的细致地书面定义，让所有参与这个项目的人可以随时参考。 （二）作好项目的跟踪和规划，尽量取得全部员以及各个方面的支持，进而有效地实施计划和推广。 （三）要保证项目结构的质量标准，质量管理是取得客户信认的重要条件，是决定客户对项目要求的价值工具。 （四）在项目管理进行过程中，不可避免地要出现问题，这就要求我们在问题的管理上做到及时发现、及时解决、记录时间、责任人、处理时间、处理方法以及结束时间。 （五）项目管理中至关重要的一点是要有决策性，决策要做到快速、准确、得当，这样才能获得更好的内部支持，达到更高的默契，使得项目管理的效果会更好。 （六）不管在何时，项目管理的信息是非常关键的资源，应用信息管理系统随时记录所需信息，并且及时删除无用信息。 二、it行业的相关知识和应用 信息技术已经深入社会的各个领域。从而使it产业的数字化以更高速度向前发展。it是英