重庆市2009年度现代管理领域专业技术人才知识更新工程培训项目.docVIP

重庆市2009年度现代管理领域专业技术人才 知识更新工程培训项目 序号 项目名称 培训内容 培训 天数 参加对象 1 知识产权管理与增值 1、知识产权制度的产生、发展及国内外动态；2、各类知识产权具体要素的特征；3、知识产权（无形资产）管理的基本体系；4、知识产权保护与诉讼技巧；5、21世纪与知识产权相关的新兴职业和新兴产业；6、企业通用核心竞争力。 2 企业董事长、总经理、副总经理、知识产权管理部门、品牌管理部、法律事务部、技术部、研发部、市场部等相关部门的中高级管理人员 2 国学与和谐企业文化建设 培养学习国学与中国优秀传统文化的兴趣，正本清源，扬清激浊，推陈出新，树立爱国、爱企、爱家、爱人的伦理价值和人文情怀，通过增强民族文化认同，塑造和谐企业文化，“用儒家思想安天下，用道家智慧持天下”，灵活运用诸子百家文化思想智慧，重塑企业凝聚力与核心竞争能力，提高企业管理者的国学修养和管理水平，提高企业的道德修养和社会责任意识。 2 企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部等管理人员 3 领导艺术与沟通技巧 通过系统地学习，让企业高管们在知识构架、心智模式、相互的协调沟通等方面达到一个新的水平和境界，从而能够以更大的领导力，引领整个企业的健康持续发展。 2 企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部等中高层管理人员 4 企业文化管理提升与效能评估 1、企业文化建设过程控制与整体协调；2、企业亚文化建设实务；3、从企业文化效能评估到企业综合盈利能力提升。目的：为了提升企业文化管理人员的素质，强力推行企业文化干部在职培训工作，实现企业文化管理职业化、制度化、常规化，有效帮助企业解决“文化与经营，文化与管理效能”相脱节的普遍难题，正确看待企业文化建设的投入产出与企业经营绩效之间的关系。通过科学合理地配置文化资源和有效的企业管理相结合，最终达到企业经营管理业绩的目标。 2 企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部、企业文化管理人员等管理人员 5 卓越管理者能力训练 运用企业立体模式讲授企业运行学基本原理，解决董事长和总经理的应知（理论）问题；更好地让董事长和总经理体验企业运行的客观过程，看透企业、吃透企业，解决董事长和总经理的应会（能力）问题。 2 董事长、总经理、副总经理以及企业中、高层领导 6 新时期税收征管战略与税收管理 为企业提供极具操作性的纳税筹划方案，帮助企业认清税务操作合法与非法的界限，启动可行的操作手法，调动一切能帮助企业做好筹划的力量进行纳税设计，从而帮助企业减少不必要的税务成本，实现真正的涉税零风险。 2 企业董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务部门、审计部门管理人员 7 企业节能减排、环保与循环经济 宏观经济形势与节能减排；行业发展趋势与节能技术；节能政策与法规；环保形势与政策；循环经济与清洁生产。 2 企业董事长、总裁、高层专业技术人员和、分管节能工作的负责人。 8 企业品牌战略与营销策划 中国企业面对全球营销的冲击，应该怎样做？是闭守家门还是主动出击？是望而却步还是积极探索？已成为当代企业家思考的重要问题。研修班将从开展国际营销的企业应具备的条件、开展国际营销的对策以及注意的问题进行一些探讨，供企业家参考。 2 企业董事长、总裁、总经理等高层和经营管理人员等。 9 新经济格局下的企业战略管理 站在世界经济发展的高度，紧扣中国经济发展实际，解读必威体育精装版国家经济政策法规，帮助企业高层管理者洞悉国际市场变化和经济发展趋势，深入掌握国家政策、世界经济格局与经济发展的特点，提升企业高层管理者战略决策能力、资源整合优化能力、规避经营风险能力。 2 企业董事长、总裁、高层专业技术人员和经营管理人员等 10 新法律法规的讲解与实际操作 结合企业管理中出台的新法律法规，邀请知名专家、律师将理论与实践相结合，巧妙运用法律法规积极为企业管理服务。 1 企业董事长、总裁、人力资源部、企业法律工作者 11 现代企业办公室人员素质与综合能力提升 1、现代办公室工作新理念；2、现代办公室领导艺术；3、现代办公室人员角色认知、角色定位4、现代办公室管理方法与提高工作质量、效率的有效途径；5、办公室工作危机处理；6、办公室绩效考核设计；7、办公室公文处理；8、办公室档案管理。 2 企业办公室主任、董事会秘书、企管部部长等中层管理人员 12 企业档案管理高级研修班 面对目前企业档案管理亟待解决的问题，企业要求快速提升档案管理人员素质的要求。针对现代企业档案管理工作的现状，整理出一套行之有效的管理办法与先进管理方式。 2 企事业单位档案管理研究者、人事行政专员\科室主任及部门经理，档案管理专员等 13 劳动关系协调员培训 通过系统地学习劳动关系的专业知识，全面提升从事劳资关系的相关人员的协调沟通能力，表达说服能力、调查分析能