质量信得过班组及目标成型组.docVIP

推荐班组名称 班组长姓名 班组人数 年度自查平均得分 成型组 王江中 20 班组本年度主要工作业绩： 2012年度工作中，本班组保质保量的完成了分厂和工段下达的各项生产任务。 在2012年度生产工作中成型组以饱满的工作热情和精益求精的工作态度先后完成了100万燃机、杰瑞、仙游等一系列机组零部件的成型工作。一次交检合格率达98%对核电、特电的零部件成型合格率达100%。在成型仙游机组蜗壳时难度大生产周期短，并且不可以使用火焰校形，设备工作能力有限等，诸多因素下这对我们来说是一次挑战。但我们没有被困难吓到，我们迎难而上！由班组长带头开展讨论商议措施、查阅资料，从十几种方法中，找到适合的成型方法，并对这种方的细节进行了反复试验，确定了最终结果。顺利的完成了仙游机组蜗壳成型工作，保证了公司和分厂的生产进度。 小组活动目标： 目标一：无A类较大质量事故的发生、降低下序反应次数。质量损失率不于0.33%、外部质量损失率降低20% 1、以分厂质量业绩考核制度为契机，分解到小组KPI考核质量部分每月对组员进行考评并且公示，促进组员质量意识的提升 2、每月对下序走访了解一次，对反应出来的意见及建议认真记录进行讨论商议措施。措施取得效果进行记录 3、工件在下序生产中出现问题，要求立即进行处理。事后找出问题并记录 目标二：重点部件产品风险受控 1、重点产品生产过程中做好自检、互检和生产过程记录 2、对重点产品生产过程中要有实时监控，使重点产品风险受控确保100%的合格率。 目标三：提高设备TPM管理，确保产品质量 1、开展提升设备TPM小团队活动提高设备使用率，改进完善现有的胎具，修复有缺陷的模具、胎具。 2、对卷板机辊轴上的疤痕进行修补，提升产品外观质量 目标四：提高质量意识，提升班组凝聚力 1、每周五进行小组一周质量列会，提高质量意识。学习公司质量文件。 2、针对本周所生产的品进行讨论和技术交流，找出更好工作流程与提升质量工作的方法。 3、继续开展我为质量献一策活动鼓励小组成员开展质量提升QC活动。当年至少申报一项 小组活动规划： 项目 活动计划 完成时间 负责人 小组质量考核 制定小组KPI质量考核细则并进行小组公示。 每月底 王江中 下序走访 有针对的走访对象，对下序反应的意见建议记录并讨论措施，对效果跟踪记录。 每月不定期 王江中蒋新华 生产过程中监控 对重点产品生产过程监控，并记录生产过程。使风险受控 重点产品生产过程中 王江中蒋新华杨文凯 设备、模具 对卷板机辊轴上的疤痕进行修补修复有缺陷的模具、胎具。 2013.9.20 王江中蒋新华 质量列会 每周进行学习总结探讨方法及措施 每周五 王江中 树立质量意识 学习分厂质量文件，案例。和提高目前产品质量方法措施 每月中旬 王江中蒋新华 我为质量献一策 鼓励组员对提升产品质量开展QC活动 本年度 王江中蒋新华 所在单位工会意见 单位质量管理 领导小组意见