行销部执掌建议书.docVIP

行銷部部門執掌建議書 提案目的 行銷部 行銷規劃 廣宣企劃 媒體公關 活動企劃 網路行銷 美術設計 職務責任 行銷規劃 工作原則：行銷規劃包括行銷目的、定位、計畫及執行控制等功能；除了規範明確可定位的行銷目標，並檢核品牌的發展潛力及最佳發展，其目的在創造市場優勢與需求，進而成功且符合效益地佔有目標市場。 工作重點：行銷規劃著重4P整合(產品、價格、推廣、通路)，一方面在使產品與訊息適應既有顧客的認知度，另一方面亦設法調整顧客的態度來適應新產品與新構想。並經顧客調查、分析預測、產品定位、企劃推廣等行為制定完成目標與流程的時間表。目標重點即「品牌管理、市場管理、銷售管理」的積極意義。業務依年度或企業發展需要，整合團隊資源作為營業計畫提案，有效分析現有營運效益並配合企業發展需要，擬定銷售相關業務推廣範圍均為範疇。 工作責任：1.市場環境、情報蒐集調查分析 2.SWOT分析 3.商品定位及目標市場確定 4.4P規劃 5.銷售計畫及營業目標擬定 6.門市績效檢討及營運分析 7.策略合作及直效行銷規劃 8.資料庫建立維護及管理 9.產品策略研擬與分析 10.產品開發計畫制定與建議 11.展店企劃 媒體公關 工作原則：有效的PR，必定能帶來有效的行銷。公關為行銷導向發展策略的重要一環。以達成行銷目的為目標，致力於推廣企業形象、品牌、產品、服務、知名度、反應公司的銷售目標、市場選擇與定位等；並主動、積極、先期性的透過適當媒體公開發佈。 工作重點：發佈各類新聞稿主要的功能就是支援廣告計畫，用來表達不同領域或精確地瞄準市場。因此擬定「公關計畫」即是重要的工作，內容具體規範：媒體造勢計畫、主題目的與媒體採用、新聞發佈計畫，以創造媒體露出機會，有效推廣知名度、使媒體獲得對公司有利的訊息。 工作責任：1.企業事件品牌消息新聞資料準備、發佈 2.企業報導、人物專訪計畫、安排 3.市場及競爭品牌新聞訊息蒐集/簡報 4.媒體採訪/編輯/記者資料庫建立與管理 5.媒體維繫與新聞稿議題規劃 活動企劃 工作原則：科技的日益進步，同類型產品的差異性越來越小，企業行銷在整個行銷大環境中所扮演的角色也日益重要，不同型態EVENT行為以事件行銷為導向，策略運用目的在「深耕溝通效果」。 工作重點：透過互動行為促使對市場產生強勢的印象植入，以協助企業提升產品的市場競爭能力，在企業以營業銷售與品牌(企業)形象並重的的要求下，以資源整合角度強化透過各種事件活動，將行銷主題與品牌(企業)行銷傳達給參與活動的大眾。而活動本身可吸引新聞媒體加以報導、擴大其告知面；另一方面活動經報導後亦可引發社會(市場)話題，同時強化和累積大眾對企業本體的認知來達到行銷推廣的目的。 工作責任：1.企業造勢活動規劃與計畫執行 2.EVENT、發表會、記者會、展示活動規劃 3.商品上市活動 4.獎勵/門市/顧客滿意活動提案與執行 5.公益/贊助/社會活動參與計畫執行 6.市調活動(含顧客滿意)規劃與效益分析 7.其他交辦事項 四、廣宣企劃 工作原則：廣告是透過媒體進行訊息的傳遞與溝通；商品需要溝通、企業 形象更需要溝通，因此，廣告就是溝通。唯有精準的廣告策略與計畫，方能成功而經濟的達到宣傳目的。而廣告最重要的任務就是刺激吸引目標群 ，嘗試並持續使用本公司的商品及服務；所以廣告策略即在傳達【商品與市場定位】，並找出在【行銷的機會點】 工作重點：完整的廣告策略及在確認廣告訴求對象（目標消費群）、定位 策略、廣告內容及表現調性等重要因素。制定【廣告計畫書】即是最重要的工作、內容則具體規範：行銷表現的再定位、廣告目的、創意表達、廣告媒體選擇與露出計畫、預算及效益預測等；透過此企劃書作為廣告計畫核心與執行準則，方能使得廣告主題明確、溝通概念及表現方向正確，而達成廣告宣傳任務 工作責任 品牌發展資產規劃 品牌形象定位 品牌傳播策略規劃 企業廣告宣傳策略規劃 媒體企劃與效益分析 商品包裝、型錄、說明書、dm、銷售促成物整體企劃 廣告宣傳市調與效益分析 擬定廣告宣傳策略與預算計畫執行 年度廣宣計畫及預算編列及費用管理