联想的才管理理年——建班子与带队伍.pptVIP

联想的人才管理理念;内容;联想控股有限公司;人力资源部;1 3 3 7 3 ;神州数码的人员构成;神州数码对员工的基本要求 （三心） ※ 责任心 ※ 上进心 ※ 事业心;在招聘时我们看中什么：;入职三部曲;FY01网络业务本部KPI;? ;投资回报率;;绩效考核;围绕KPI的MBO管理效果;围绕KPI的MBO管理效果;业 绩 管 理 工 作 价 值 链 ;基于业绩管理价值链过程的员工培养计划;如何培养领军人物---对一把手的要求和培养;为什么要建立领导班子？ 神州数码要建什么样的领导班子？;班子成员的条件——德才勤绩,德为首;班子成员的条件——德才兼备;* 志向高远，永不满足 * 勇于承担责任，敢于决策 * 胸怀宽广能容人（容人之长、之短、之功、之过） * 敢于同不良行为做斗争 * 善于总结经验探索规律 * 具有非权力的影响力;如何组建??子;民主集中制（听多数人意见，与少数人商量；一把手拍板）;目标统一； 价值观统一； 方法统一； 声音统一； 班子的权威往往取决于班子行为的一致性。团结一致就有力量。公正、严明、说到做到就有威信。;表现形式：拉帮结派。（说你行，你就行；不行也行。 说不行就不行；行也不行。） 宗派根源：个人主义和小团体主义 解决方案：选好人（高级领导人以德为重） 制定铁的纪律 加强思想教育;重大决策失误；关键岗位用错人；;联想培养领军人物的法则:; 人力,本身就是一种资源,只有解 决了人力资源的合理配置问题,才能 最终解决整体资源的合理配置问题;谢 谢