工程規劃與控制-朝陽科技大學.PDFVIP

工程規劃與控制工程規劃與控制 第第一章緒論章緒論 目錄 緒言 管理的合理過程 管理的手段控制管理的手段控制 營建人員基本的施工規劃和管理控制觀念 管理控制方法與手段管理控制方法與手段 營建業進度管理之問題 結語 一、緒言 前言 規劃方法 前言 在競標的環境下，一般皆以投標廠商之最低 標者獲選為工程之營建者標者獲選為工程之營建者 （（得標廠商得標廠商 ）），有有 時品質、信譽也會列入決標的考量；但是， 時間因素時間因素--工期工期 ，，卻極少在競標的環境下作為卻極少在競標的環境下作為 決標之依據，這是營建管理上的一件遺憾事， 也也是造成同樣兩棟是造成同樣兩棟1212層樓建築物分別有層樓建築物分別有1515個個 月及三年的工期之巨大差異的主要原因之一。 當然當然 ，工期之規劃與控制以及評估是份困難期之規劃與控制以及評估是份困難 、 耗時和費心力的管理功能；工程進度規劃與 控制也無疑的是營建管理的最重要課題之一。 規劃方法（1） 營建管理在於追求合適的品質下，如期的在 預算下完成工程；亦即營建管理的目的就在 於對時間、成本及品質加以規劃與管制，以 達到原設想的理想運作情況與結果。 進度規劃與控制的方法很多，如何來了解這 些方法，並於其中選用一個最合適的方法則 端賴個人與公司的特殊情況及需求。 規劃方法（2） 規劃之目的不但在於安排工作之進行 (因此，對於整個工程進行砂盤推演) ， 更要考慮到更要考慮到工程施作時之控制層程施作時之控制層面問題問題 。 規劃與控制是推動工作之一體兩面，有 好的規劃而沒有控制之利好的規劃而沒有控制之利 ，則規劃之動則規劃之動 作依然惘然。 二、管理的合理過程（1） 營建工程之管理，其四大要件為：時間、成 本、品質及安衛；因此，如何達成此四大要 件之目標則有賴管理過程之合理化與機動化。 營建工程管理過程的五大要素是規劃 （Planning）、組織（Organizing）、協調 （Coordinating)、推動（Motivating）、和 控制（Controlling）。 不論專案的種類或大小，其管理的過程皆包 含這五大要件含這五大要件 。 二、管理的合理過程（2） 理想化的管理是在規劃時精心籌劃，面面俱 到到 ，考慮得非常詳細考慮得非常詳細 。在組織時期也竭盡所在組織時期也竭盡所 能，費心費力的將人員、機具、材料、政策 等安排妥善等安排妥善 。。但是到了真正執行與控制階段但是到了真正執行與控制階段 時，反而只是按步就班，順其自然，不需花 費太多的精力與時間費太多的精力與時間 。 然而事實上，大多數的專案，都是在規劃和 組織過程上沒有花費太多的時間與投組織過程上沒有花費太多的時間與投入，卻卻 在協調、推動、控制階段花費最多的精力來 修正錯誤的決定，導致事倍功半之弊病。 二、管理的合理過程（3） 例如某一工程設計時未經考量就隨意在平面圖上點上 幾個管道間位置及大小幾個管道間位置及大小 ，施作前之圖面檢討才發現留施作前之圖面檢討才發現留 下之管道間個數及大小均不敷使用，但是房屋在預售 的制度下的制度下 ，預售之客戶之合約圖中若與實際完成之建預售之客戶之合約圖中若與實際完成之建 物有差異，往往造成交屋上之困難；因此，若能於設 計階段就將此類事物確實規劃及檢討，施工時之頭痛 事件就可減少，並有助於工程之順利推動。 所以事前的規劃與組織是成功的最重要因素之一；也 因此，要有順暢的工程運作就絕對要注重營建工程的 規劃作業。 三、管理的手段控制 管理的手段 控制 管理的手段（1） 管理簡單的說就是指揮所屬，完成任務 。 因此，為了要達到管理的目標，不同的手 段在不同的時機