项目管理-进理.pptVIP

第一节、网络计划技术在进度管理中的应用;50-60年代，在美国取得成效;工程项目进度目标;二、甘特图（Gantt Chart）;;甘特图的例子; 双代号网络图 单代号网络图 ; 绘 图 程 序;A 2;网络图的画法; 双代号组成： 三个基本要素：; 工程活动是指为得到工作分解结构图中确定的成品（半成品）而必须进行的具体活动。;定义依据： 1）根据工作分解结构图来定义 2）根据项目范围说明书了解项目活动具 体工作范围目标后定义 3）根据历史资料来定义 ; ---找出活动间的逻辑关系 工艺关系：指由工作程序决定的先后顺序 组织关系： 由资源调配需要而实现的先后关系;有三种： 1）、活动要消耗时间和资源用实箭线 2）、活动只消耗时间用点画箭线 3）、活动不消耗时间也不消耗资源虚箭线 ;1)只有一个起节点/终节点 2)节点编号不能重复 3）箭头编号大于箭尾;用带箭头的线段表示每项作业或任务，标有数字的圆圈表示作业的开始和结束，把工期标于箭头上。;*虚作业的处理;作业名称和内容;1;;避免在标示不同的箭线时，重复使用一套节点号码;作业名称;E 3; 工 作 名 称 ;绘图方法：节点位置法;1;4、双代号网络计划时间参数的计算;1）、作业i,j的最早开工时间 ESij 2）、作业i,j的最早完工时间 EFij 为了使工程按最早完工时间完工，所以整个工程的最迟完工时间就应为最早完工时间 3）、作业i,j的最迟开工时间 LSij 4）、作业i,j的最迟完工时间 LFij 5）、总时差TFij：活动i-j在不影响总工期的情况 下允许延误最长时间 6）、自由时差FFij：活动i-j在不影响后续活动最早 开工情况下允许延误的最长时间;总时差=本次工作LS-本次工作ES =本次工作LF-本次工作LS 自由时差=后续工作ES-前次工作LS 如紧前工作N个,取得数最小值;工作名称 A B C D E F H I 紧前工作 / / A A B.C B.C D.E D. E .F 持续时间 1 5 3 2 6 5 5 3;步骤: 1、找出关键路径—总时间最长的路线 2 、最早开始开始与最早结束时间 从前往后推 最迟开始与最迟结束时间 从后往前推 4.总时差=本次工作LS-本次工作ES =本次工作LF-本次工作LS 5.自由时差=后续工作ES-前次工作EF 如紧前工作N个,取得数最小值; ; ; ;二） 单代号网络计划;搭接关系的表示： 1、活动关系有三种：;2、单代号网络可用三种方法表示搭接关系： 在箭线上标上时间。;二、单代号网络计划时间参数的计算;0;1;1;1;16;例6 某工程有关资料如下图所示:;三、双代号网络图与单代号网络图比较：;9;第二节：工程项目活动时间估计 单一时间估算法: ;三时估算法:;第四节：工程项目进度计划制定 一、双代号网络图中时间参数及计算：;1、作业i,j的最早开工时间 ESij 2、作业i,j的最早完工时间 EFij 为了使工程按最早完工时间完工，所以整个工程的最迟完工时间就应为最早完工时间 3、作业i,j的最迟开工时间 LSij 4、作业i,j的最迟完工时间 LFij 5、总时差TFij：活动i-j在不影响总工期的情况 下允许延误最长时间 6、自由时差FFij：活动i-j在不影响后续活动最早 开工情况下允许延误的最长时间;表示所有点，i-j表示一项作业， i=0,1,2...n-1 j=1,2,3...n 最早时间： ES1,j=0, EFij=ESij+Dij ESjk= EFij =max[ESij+Dij];;A 2;二、图上计算法：;7;i-j;注意：最早时间从左向右逐个计算 最迟时间从