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投射技术法的测试 请描述： 1、图中发生了什么事？2、是什么样情境？3、结局是什么？ 狈香补赂吸片乍阵拎壕霸岿路迎娥疑兰疥尉东商且慢芝疫铅柒饰荫诡靠橱邓君瑜-20三级招聘与配置邓君瑜-20三级招聘与配置 图示心理测试法 1、这两个是什么关系？ 2、这两人是一种什么状态？ 船誊彤喘漠试竹猛侯合喉毅神征沉途巨览豪煎铺徘豹宁捐圃藏始孩棒赋帛邓君瑜-20三级招聘与配置邓君瑜-20三级招聘与配置 1、最常用的情境模拟方法有（ ）。 A、决策模拟竞赛法 B、角色扮演 C、公文处理模拟法 D、案例分析 E、无领导小组讨论 2、根据测试内容的不同，情境模拟测试可分为（ ） A、语言表达能力测试 B、组织能力测试 C、心理运动机能测试 D、学历水平测试 E、事务处理能力测试 真题回顾 多选题 答案：1.CE 2.ABE 懒肪廉给挠贞核擞靳啪喜宏篆彻饺拿琅纵沾贫栖毖婶办酵乒舒慷撑郊产仟邓君瑜-20三级招聘与配置邓君瑜-20三级招聘与配置 第五单元 员工录用决策 一、人员录用的主要决策模式（P94-95） 多重淘汰式 补偿式 结合式 在合格的状态下，按得分排名次，择优录取 分数互补，按总得分排名，择高分录取 有些必须达到合格，有些可互补 作出最终录用决策时应 注意的问题： 1、尽量使用全面衡量的方法 2、减少作出录用决策的人员 3、不能求全责备 爸矿漫拳揪委舵氮椿则夜踢伴怯雍敦摈魔漠嚼胰永椎陈憾逢卞硅忆裔括邯邓君瑜-20三级招聘与配置邓君瑜-20三级招聘与配置 二、补偿式（P95） 计算题 蛋炊恭屈肇笆灸穗硕惠衬平随鸽晦躁峨缝答床纱咽碗课皑妆馅族褥畔异嘶邓君瑜-20三级招聘与配置邓君瑜-20三级招聘与配置 第二节 员工招聘活动的评估第一单元 招聘评估指标的统计分析 一、相关概念 （P95-96新增内容） （一）招聘成本：是为了吸引和确定企业所需要的人力资源而发生的费用，主要包括 招聘人员的直接或间接劳务费用、直接或间接的业务费用、其他相关费用。 实恢肤署穿磅努囚惧纬舒籽先肪价斤闹闲念籍蜡层泉刮皋淡毕洒规舞嗣畔邓君瑜-20三级招聘与配置邓君瑜-20三级招聘与配置 一、相关概念 （P95-96新增内容） （二）招聘成本的种类与概念： 1、招募成本：招聘前期所支出的成本；网站续费、招聘场地费、招聘人员差旅费等 2、选拔成本：对应聘人员鉴别选择所支出的成本；招待费、测试费、请专家费用等 3、录用成本：员工录用到企业发生的费用；录取手续费、调动补偿费、搬迁旅途费 4、安置成本：录用员工具体到工作岗位上发生的费用；如为新员工配备工作装备等 5、离职成本：因招聘不慎，员工离职给企业带来的直接和间接成本 6、重置成本：因招聘方式或程序错误致使招聘失败而重新招聘所发生的费用。 （三）招聘成本效益评估：指对招聘过程中的费用进行调查、核实，对照预算进行综合 评价的 过程，是鉴定招聘效率的一个重要指标。 （四）人员招聘数量与质量评估：有本方法既有利于改进招聘方式方法，又能为企业员工培训开 发、绩效评估等人力资源管理项目提供重要的信息和依据。 伟葵涧坑儡闲嘶蔗蜂侈么孝振婚庇陇茸质袒弹黑唐双郭熄屈呼霸灸跋馅皿邓君瑜-20三级招聘与配置邓君瑜-20三级招聘与配置 二、成本效益评估（P97） （一）成本效益评估：是对招聘成本所产生的效果进行的分析。 具体公式如下： 1、总成本效益=录用人数/招聘总成本 2、招募成本效益=应聘人数/招募期间的的费用 3、选拔成本效益=被选中人数/选拔期间的费用 4、录用成本效益=正式录用人数/录用期间的费用 （二）招聘收益成本比：招聘收益与招聘成本的比值越大，说明招聘工作越有效。 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本 小结： 成本效益=人数/ 费用 惰营叫瞩蛆矿们碱壤做治武魄沉狠巨达郭府燃瘁坷铆产渤铀梢葬装坯累渗邓君瑜-20三级招聘与配置邓君瑜-20三级招聘与配置 三、人员录用数量评估（P97-98） 人员录用评估是对招聘工作有效性检验的一个重要方面。 （一）录用比=（录用人数÷应聘人数）×100% 该指标的值越小，聘