国有煤矿辅业发展战略分析及对策.pdfVIP

煤 炭 科 技 2014年第2期 46 C0AL SCIENCE TECHNOL0GY MAGAZINE No．2 2014 文章编号 ：1008—3731(2014)02—0046—03 国有煤矿辅业发展战略分析及对策 沈孝坤 (徐州矿务集团有限公司 庞庄物业公司 ，江苏 徐州 221141) 摘 要：针对徐J,r、』矿务集团有限公司(下称徐矿集团)面对经济下行，经营压力大，资源枯竭，关 井闭坑，转型转移等形势下，其所属辅业面临着生死存亡的压力。结合徐矿集团第一家主辅分 离试点的企业——庞庄物业公司的现状，运用企业发展战略理论进行战略要素和 内部环境分 析，浅析其产品、市场及发展方向的思路和对策。 关键词：国有煤矿辅业；战略分析；对策 中图分类号：F406．11 文献标志码：B 随着我国社会主义市场经济体制的发展和能源 多、文化层次低者多、技术工种人员缺、高文化水平 结构的调整，煤炭行业结束了十年黄金期，进入寒冬 者缺的三“多两缺”现象，如40岁以下占比仅有6．8％， 期 ，特别是资源枯竭的煤炭企业 ，步入经济困难期， 女职工占比42％，大专以上 占比9％。 如徐矿集团辅业虽然与煤炭企业有了不同程度的分 该公司是 2003年 3月 15日由庞庄煤矿的生活 离，实际上还是依靠着煤炭主业生存 ，大部分辅业与 公司和多种经营公司分别剥离出来的一个徐矿集团 主业相关联的营业收入 占比达60％以上 ，高者达 物业分公司和法人单位广龙公司，广龙公司兼管中 90％以上。在煤炭主业经济困难，特别是资源枯竭 美合资企业徐州华美斯达现代建材有限公司(下称 矿井面临关井闭坑 ，转型转移，向异地发展，煤矿辅 华美斯达)，徐矿集团绝对控股。2012年底，由物业 业何去何从 ，笔者以徐矿集团所属的辅业庞庄物业 公司和广龙公司合并形成庞庄物业公司，形成三套 公司为例，从战略管理的角度加以浅析，研究对策， 财务报表，即物业、广龙公司和华美斯达财务报表。 提出建议，以利辅业发展。 由于人才匮乏，企业缺乏一些向社会化过渡发展的 1 企业概况 核心竞争力，其产品结构、收入结构不尽合理。剔除 庞庄物业公司位于徐州市北郊九里湖畔，目前 营销收入 ，公司 自有产品收人 占比只有50．3％；再剔 在册人员3248人，在岗人员826人 ，由于多年未招 除为主业输送的劳务收入 11．5％，各种服务产品、斯 工，未进行人员更替，出现了年龄偏大者多、女职工 达产品、工矿产品实际上只有38．2％。 、 蛸 、 、 ； # ； 靠 ^，、捕 ^．、鼯 = # 、! f 蹄 ＼蠕 e ＼蛉 、 ＼蠕 、 蠕 (15)利用小、中、大修时机加强对设备的检查， 泛运用中，通常存在着腐蚀、结垢、效率低等棘手问 尤其是除雾器、喷淋层喷嘴、托盘、搅拌器和浆液循 题。如果这些问题处理不好，便会造成二次污染以 泵，对浓度氯离子对设备的腐蚀进行评估，根据评估 及运转效率低或停运等后续严重问题。因此，脱硫 情况进行检修、清堵、修复或更换。对于喷淋系统检 技术还有待于在实际运行中更进一步地探索、分析、 修后必须做喷淋试验，确认喷淋效果。除雾器清堵 总结，从而保证系统