中国煤科及子企业文化建设的方法和途径探讨 .pdfVIP

学兔兔 2013年第8期 煤 炭 工 程 doi：10．1 1799／ce201308050 中国煤科及子企业文化建设的方法和途径探讨 王 妍 (中国煤炭科工集团煤炭工业规划设计研究院，北京 100120) 摘 要：在分析了中国煤科及子企业文化建设的现状及存在的问题的基础上，探讨了企业文 化建设应该遵循的原则和途径。指出：优秀企业文化的形成需要长期积淀，中国煤科企业文化的 融合与建设，需要以员工为主体，以创新为动力，营造良好氛围，使企业文化真正成为企业可持 续发展的软实力和内动力。 关键词：煤炭科技型企业；企业文化建设；可持续发展；软实力 中图分类号：TD一05 文献标识码：B 文章编号：1671—0959(2013)08-()143_02 企业文化是在企业长期生产经营和管理实践过程中积 展了中国煤科企业先进精神词条征集、“感动员工、感动客 累、沉淀形成的具有本企业鲜明特色的被全体员工认可并 户”故事征集等活动，在集团内部选树了一批先进人物和 共同遵循的价值观和行为规范。先进的企业文化是企业管 学习榜样，为培育营造良好和谐的企业氛围注入了 “正能 理和核心竞争力的重要组成部分，是企业持续发展的精神 量”。 支柱和动力源泉。中国煤炭科工集团实现集团公司战略目 1．2 存在的问题 标，不仅仅需要人、财、物等有形资产，同时也需要建立 1)有优势缺整合，有基础缺提炼。原两院在几十年的 一 个根植于集团公司核心理念，继承和发扬优良传统，融 发展过程中形成了具有自身特点和优势的文化基因。对企 合和再造文化体系，营造和谐企业氛围，提升企业核心竞 业的发展发挥了推动和促进作用。但传统的优秀文化元素 争力的优秀企业文化。 缺乏梳理、提炼和整合，要在吸收原有企业文化精髓的基 础上，融合再造出具有鲜明特色、适应未来发展并被广泛 1 中国煤科及子企业文化现状及存在的问题 认同的企业文化体系，任重而道远。 1．1 企业文化发展现状 2)有方向缺推进，有思路缺落实。中国煤科企业文化 中国煤炭科工集团(以下称 “中国煤科”)作为煤炭企 建设有集团公司战略的指引，有明确的工作方向和工作思 业中唯一一家科技型央企，2008年4月由中煤国际工程设 路，但由于缺乏统一有计划性的总体规划和实施安排，集 计研究总院和煤炭科学研究总院两家中央企业重组而成， 团职能部门之间的文化建设职责划分不够清晰，与子企业 是国务院国资委直接监管的中央企业。 间的企业文化协调联动机制尚未健全，使得企业文化建设 两院合并组建后，集团公司将两院的文化融合再造工 的推进过程较为缓慢，文化落地尚缺乏实效。 作提升到企业发展战略的高度加以推进。围绕中国煤科发 3)有文化需融合，有意识待提高。集团公司成立后企 展战略，先后颁布了 《加强中国煤科企业文化建设若干意 业文化建设工作有序开展，但由于两院各自积淀的丰富文 见》、《中国煤科VI手册》，明确了企业文化建设的基本思 化底蕴，集团子企业地域分布广泛、差异化强等客观原因， 想和实施方向，规范了企业视觉识别体系建设，为树立品 对集团文化的融合带来了不同程度的影响，使员工尚未形 牌统一形象奠定了物质基础；编制了 《中国煤科文化建设 成对集团文化的全面正确理解，企业文化建设的意识有待 总体规划》，从制度层面确保了企业文化的