不确定因素和人为因素对成本控制的影响与对策.pdfVIP

2010年第 10期 中州煤炭 总第 178期 不确定因素和人为因素对成本控制的影响与对策 黄松显，黄军周 (平煤股份 八矿 ，河南 平顶 山 467012) 摘要 ：成本管理是衡量企业管理水平的主要指标 ，是企业核心竞争力的重要体现。为做好煤炭企业成本控制 工作，对影响成本控制的不确定 因素及人为因素进行 了分析，并提 出了降低成本 的措施 ：建立成本管理信息 系统；严格计划管理，减少单行工程投入 ；加强物资需求计划和消耗定额的管理 ；加强业务知识管理 ；加强煤 质管理，提高煤炭销售价格等。 关键词 ：成本控制 ；不确定 因素 ；人为 因素 中图分类号 ：F406．72 文献标识码 ：B 文章编号 ：1003—0506(2010)10—0141一O2 成本管理是衡量企业管理水平 的主要 指标 ，是 程中会议临时决定 的工程项 目投入 ，也称 “拍脑袋” 企业核心竞争力的重要体现 ，它主要 由运行成本、管 工程。这些项 目的投入既没有论证 ，也没有评估 ，缺 理成本 、人工成本 和安全成本构成。这些成本投人 少科学性 ，工程无计划 ，无预算 ，无审批 ，无验收 ，只 的多少与合理性直接关系到成本控制的效果。近年 要经费支出。如 ：地面抢修和返修工程，施工前项 目 来 ，随着矿井产能和安全系数的增加 ，受生产过程 中 缺少科学论证 ，没有预算 ，没有组织联合验收，不达 不确定因素和人为因素的影 响，年度下达的各项考 标工程和不合格工程没有按措施规定施工 ，形成二 核指标很难控制 ，增加了成本管理难度。正确认识 次工程费用 的投入 。年初计划下达时没有这些项 和分析研究这些因素造成的后果 ，才能收到 良好的 目，这些项 目就没有资金来源，实施后加重了成本的 效果 。 承受能力 ，造成成本超支。 1 不确定 因素费用投入 的原 因分析 2 人为因素的影响 (1)政策性增支。它是运行成本增支的主要部 (1)地测及设计方面。在测量煤种储量及设计 分。主要包括维简费 、安全费、折 旧费 、材料费、电力 论证时，因人为因素造成测量设计储量与实际储量 费、住房公积金 、养老统筹 、企业年金等 ，年度内集 团 不符，工作面可采储量减少，设计生产能力与实际生 下达各项指标时 ，往往对这些政策性增支因素预 留 产能力相差太大等 ，导致采面搬家次数增加 ，运行成 空间很小，基层管理难度很大。例如 ：住房公积金、 本中采面安装费超支。 养老统筹金 、企业年金的扣缴每年都要调整 ，由矿负 (2)工程施工管理。采煤工作面不沿底见顶 担的部分从成本 中列支。物 资管理中的大宗材料 、 采 ，工作面残留浮煤 ，采 出率低 ，掘进工作面不严格 综机配件，年度内价格调整幅度较大 ，特别是钢 、管 执行设计支护方式和开掘施工措施，报废工程多，质 材的价格受市场供求影响最大，涨 幅难以预测 。电 量合格率低。 费支付情况受政策性涨价 因素控制 ，高峰期用电费 (3)设备的选型管理。主要是工程技术人员在 用增支，用户无能为力 ，只有被动接受。 井上 、下大型设备的选型时，所选设备与工程实际服 (2)零星工程 (单项工程)费用的投入。主要包 务对象 、工作环境等参数 出入较大 ，形成 “大 马拉小 括安全治理项 目，井上 、下质量达标返修工程 ，技术 车”的现象 ，长期运转既浪费 电费，又增加了设备 的 改造项 目，地面抢修改造工程等。它是生产经营过 折旧费。