“三管三验一反馈”供应管理模式浅析.pdfVIP

江 西 煤 炭 科 技 2011年第 2期 JIANGXICOALSCIENCE ＆ TECHNOLOGY NO．2 2O11 “三管三验 ·反馈供应管理模式浅析 贺新华 ，吴小英 (江西新余矿业公司，江西 新余 338000) 中圈分类号 ：F274 文献标识码 ：A 文章编号 ：1006—2572(2011)02--0136—02 AnalysisofSupplyM anagementM odewith ”ThreeM anagement，ThreeCheck andOneFeedback” H eXinhua，W uXiaoying (XinyuMiningIndustryCo．，Xinyu，liangxi331141) 新余矿业公司2007年底 由一局五矿重组整合而成。 管理；“三验”：一验到货物资的质量；二验到货的数量是否 由于这些局矿基础较为薄弱，地域广，人员多，负担重，管 与审批的数量一致；三验到货物资的价格是否与审批的价 理难度大。新余矿业物资供应公司负责他们的安全生产 格一致 。 “一反馈”是指供应公司通过招标 、比质 比价确定 物资保障及供应 队伍管理 ，如何创新供应管理模式 ，在公 的物资采购价格 ，经使用单位领导或供应科长审核签字后 司内部形成统一的制度 ，改变 以往零散杂乱 、渠道狭窄、价 反馈给供应公司，供应公 司按审核后确定的价格进行采 格质量参差不齐的局面 ，是摆在供应公司面前 的一个迫切 购 。 “三管、三验 、一反馈”的管理模式是适应公司或集 团 的课题 。供应公司成立 以来，积极按照省煤集团公司 “双 规模经营，利用买方市场和批量优势，通过集中为主、统放 增双节”的工作要求和公司领导 “规范流程 、控制过程 、开 结合的采购形式，进行全方位的物资采购过程控制，以达 拓前程”的指示精神，深入开展供应管理模式的探索与实 到在确保采购质量的同时，大幅度降低采购成本的 目的。 践，从过程管理人手 ，在机制体制上创新 ，在服务企业生产 其特点是高度集中统一，减少采购环节，规避分散采 大局上着力，在实践中逐步总结提炼出 “三管、三验、一反 购所形成 的过程浪费 ，突 出表现在 “三个 统一”：一是统一 馈”采购管理运行模式 (简称 “三三一模式 ”)，得到省煤炭 计划 ，矿业公司所属单位按照年度产量计划 、技改计划、国 集 团公司的认可和表彰 ，并在全省煤炭供应系统推广 。 债项 目计划 ，按计划逐月统一采购 。二是统一采购渠道 ， 1 理清思路 ，规范流程 ，形成新型管理模式的基 由供应公司管理科 、价格监督科、业务部 门通过 比质 比价 统一选择和指定供应厂商 ，各单位必须在指定的厂商进 本框架 货 ，不准在统一 的渠道外进货 。三是统一价格 ，通过 比质 面对新组建的新余矿业公司供应网点点多面广，条线 比价确定的采购价格，任何人无权更改，因市场价发生重 错乱纵横 ，管理方式五花八门难 以衔接 的 “散 、分、乱”的布 大波动时，必须通过三部 门重新定价 。 局特点和管理现状 ，面对采购市场千变万化 的复杂形势 ， 2 开展创新探 索，构建 “三三一”的运行机制 特别是面对经济危机的巨大冲击与考验 ，供应工作无论是 对市场反应 的灵敏度上 ，还是对企业安全生产 的适应度 1)注重制