物业管理与商业管理建议书.ppt

３.1 代办租赁登记 ３.2 收租代理 ３.3 物业移交 ３.4 租约谈判 ３.5 业户与客户纠纷的处理 ４．租务管理 协助[中邦五金广场]物业管理公司开展业户增值服务，为业户提供全面、周到增值服务。增值服务分无偿服务、有偿服务两部分，服务项目如下：(下列服务项目可根据[中邦五金广场]的实际情况或发展商要求作调整)： 无偿服务 1.1 代订报刊并每天为业户派送报刊； 1.2 联络优质免费刊物，每月派送给业户； 1.3 代订飞机票、火车票、船票服务； 1.4 代订酒店服务或预约酒楼订房服务。 公关、礼仪服务 商务服务 商务中心 会议/培训中心 餐饮中心 社交中心 广告策划　 商户推广活动 网络培训，普及电子商务知识 2、有偿服务 三明国际营销集团属下广州三力量行物业服务有限公司是一家专业从事SHOPPING MALL、现代购物中心、专业市场、酒店式公寓、商务写字楼、高尚住宅等项目的物业策划、推广、运营管理、工程咨询、物业管理、租赁代理、政策法规咨询、企业培训指导的专业型物业服务公司。 三力量行本着“高质素管理、优质服务、专业性资源”的经营理念，及“以客为本”的服务精神，着力于切实为委托客户提高管理水平，创造盈利增长点而提供专业性的服务。 物业营运、管理服务两大体系，物业营运由物业经营、 租赁代理 、策划推广三大板块组成；管理服务由物业培训 、政策咨询、 工程咨询、 物业管理四大板块组成。每一板块独立成型，但又互为支援，互为补充。 根据使用者的需求和物业管理维护的立场，在物业建筑期，对物业建筑功能及平面设置提出建议，以保障本物业在使用管理与维护的通畅性，主要工作项目包括： 动线评估规划 1.1 人员、物品、车辆进出动线检讨与建议： 1.2 公共服务设施设置地点及功能检讨与建议： 1.3 各类机房、贮藏室设置地点检讨与建议： 1.4 跟进、检讨施工、装潢过程。 以设备使用者的立场与管理维护者的观点，根据[中邦五金广场]不同使用功能的要求，与相关专业工程师共同就本物业各项既有设备功能层次、选型、选料、节能等提出检讨与建议，包括各项设备产品的维护方式与实用性。其相关工作项目包括： 各项设备功能层次规划 照明系统检讨建议 电气系统检讨建议 消防系统检讨建议 空调、电梯系统检讨建议 智能系统检讨建议 停车场管理系统检讨建议 定期会议 三力量行计划在本项目推广及租赁期间配合发展商进行咨询接待现场的管理及物业宣传等活动。其相关工作项目包括： 制定销售中心物业管理服务项目及内容； 对销售人员、保安员、清洁工等进行培训； 检定保安、清洁工作，将日后的物业管理水平提前体现在销售期间； 如有需要，展销会期间派员到现场进行有关物业管理知识的解答； 在销售前或期间提供筹备工作安排的建议及到现场协助工作； 编制《管理公约》、《业户手册》、《装修手册》、《商场管理细则》等管理文件。 协助制定管理方案； 编制财务预算案； 编订培训计划及组织培训； 协助编制管理制度和运营表格； 整体定期检查。 工程：成立楼宇接收小组，协助物业公司楼宇接管验收 工 作，编制遗漏工程整改报告； 物业：编制物业交收方案，并安排模拟练习；协助交收楼筹备工作及现场指导工作；开展全员培训工作，协助办理业户收铺工作； 二次装修管理：装修工程监管、装修图则审批、陈列品。 各员工之工作态度及工作知识以及认知程度； 检讨紧急事故处理程序及对遗漏部份的补充； 检定物业整体设备的操作情况，提出节省能源建议； 定期检定各部门的工作运作，并提交检定报告； 检定客户投诉处理程序及满意程度； 定期对员工进行培训，提升服务意识及物业专业知识； 每年的年底前为下一年度准备一份管理预算。 １．商业经营 制订物业出租策略 物业租金方案 制订放大式宣策略 搭配和优化租户组合 制订有效的租金收取方案 开展多种经营活动 组织商户协会 建立网上交易平台 ２．整体推广策略 1.1 以实际需求设定本项目之推广策略，其中包括： 拟定整体推广计划 设定推广工具及渠道 1.2 收集信息 1.3 联合业主及租户共同举办活动 1.4 宣传活动企划筹备。 ２.1 每季一次经营现象分析，其中包括机会和危机分析,就存在危机,提出警示及修改建议; ２.2 提供策划、推广活动建议; ２.3 空置商铺短期填场建议; ２.4 协助甲方开展开业筹备工作。 ３．服务建议