Starbuck和85度C管理层析与幅度.docVIP

3、组织结构分析(秦晓君) 3.1 Starbuck组织结构图 3.2 85度C组织结构图 3.3 管理层次分析 根据Starbuck的企业纵向职能分工，可以确定Starbuck的管理层次由总公司的战略决策层、总公司的专业管理层、分公司的战略决策层、分公司的专业管理层和分公司的作业管理层构成。由Starbuck公司的组织结构图可以看出Starbuck的管理层次有9层。 根据85度C的企业纵向职能分工，可以确定85度C的管理层次由公司的战略决策层、公司的专业管理层和公司的作业管理层构成。由85度C的组织结构图可以看出85度C的管理层次有5层。与85度C公司相比，Starbuck的管理层次更多而且更加复杂。 1.Starbuck的发展历史较悠久，发展规模较大，组织机构比较健全细化，所以Starbuck的组织结构也较为复杂。 2.Starbuck的管理人员更多，管理人员所辖的下属也较多。但是无论是85度C还是Starbuck很多下属只是机械地执行任务，没有机会参与决策。 3.Starbuck的管理层级比较多，部门较多；能为员工提供更多晋升和的机会。Starbuck和85度C的相似岗位较多可以提供更多轮岗的机会 4.比较两公司的组织结构图，85度C横向的协调和信息沟通比较麻烦。Starbuck的组织结构的管理层次比较多，所以信息的传递会比较慢，领导层也较难了解基层的状况。 3.4 管理幅度分析 1.从85度C和Starbuck的组织结构图中可以看出，这两家公司的管理幅度都比较大，特别是Starbuck的管理人员的管理幅度很大，主要由总部各职能部门对各家分店进行统一管理，很可能超出管理责所能管理的幅度。 2.Starbuck的中高层的管理者的数量比较少，导致每个中层管理者要管理很多下属，中高层所面临的信息来源和数量很多。 3. 85度C的管理层次和管理幅度相制约上存在问题，使得整个组织结构的基层人数很多，能够往上升的职位不是很多。 85度C公司 品质控制部 营运部 地区管理总部 采购部 人力资源部 营建部 财务部 开发部 加盟事业部 配销中心 IT部 企划部 单店 法律部 地区管理总部 地区管理总部 地区管理总部 地区管理总部 相关职能部门 单店 单店 公共事务部