GRP_时间_RevB.ppt

時 間 管 理 II日月光集團;浑仅诸底焊伤七殊祈羡睡狗详棠钒;如果您的餘生只剩下三天,您會做;時間管理是什麼?薛嚏耽叠蹭矾罕;時間管理不是什麼?時間本身不是;時間管理是什麼?時間管理就是自;人, 為何安於現狀?為何你我都;請架設一座橋,使A至B距離最短;有三片木條, 如何將它們圍成封;你可知道為何會畫不出來?因為你;時間管理的架構谋双醋搜挡沟阎律;緊迫的事不緊迫的事重要的事1 ;緊迫的事不緊迫的事重要的事1 ;緊迫的事不緊迫的事重要的事設備;陷阱一:時間的配置不對Reac;不合理的時間配置I.45%處理;明智的時間配置III1.重要的;陷阱二: 拖延除了第四項以外,;克服1.成本/效益分析法成本.;克服2.思維習慣的改變這件事令;陷阱三: 事必親躬韓非子.八經;陷阱四: 有求必應會花太多時間;1.捨得2.勇於拒絕3.交待1;如何提高工作效率慎踊镇石旦缔仑;如何提高工作效率1.了解自己每;1.工作時段分??法則早上中午 ;2.每週工作性質分配法則禮拜一;如何管理你的EMail葛洛夫:;先問自己以下這幾個問題1.你一;如何提高 Email 的處理效;看Email 的時段分配時段信;Email資料夾的分類Repl;如何展開你的計劃一日之計在昨天;1.捨得2.勇於拒絕3.交待1;PADC不好好耗用時間花時間在;8.80/20法則1/2the;80/20原理意示圖80% 時;目標金字塔長程目標年目標季目標;如何列管重要計劃將自己短中長期;每個計劃如何給予評分先將所有計;範例: 專案評分的範例颅桨焚归;以 Notes 信箱管理計劃的;執行能力的強化巴床庶因院侠题营;備忘錄時間管理的利器: to-;範例: 備忘錄的範例固励鸽伯隅;範例: 週計劃的範例溅颧造基守;善用 Notes BookMa;善用Notes 顏色管理的功能;良好工作習慣的養成兵貴速戰速決;“執行”的寫照Just Do ;執行不是一成不變的合理性 Re;執行的速度: 兵貴速戰速決養兵;兵貴速戰速決的時機並不是每一件;Hand Carry !讓程序;執行的技巧: Key Succ;Buffer 緩衝區並不是每件;如何處理情緒低潮每天至少完成一;時間管理結語脓扭郊晾泅食念闯忌;交 流 時 間亲嘴较洞渔刷篓舀