现代工业工程---幻灯片.pptVIP

《现代工业工程学》 王平 主讲;引 言;在企业里，研究工人的工作环境，从环境的温度、湿度、噪音、色彩、光照以及工作台和座椅的高度等各个方面尽量适合人的特点，为工作人员创造一个最为适宜的工作环境，就是工业工程。 ;;;什么是工业工程？;简单而言，工业工程就是通过一些具体的方法和技术，对整个系统进行设计与优化，充分挖掘内部潜力，力求达到用最少的投入获得最大产出，使整个系统达到最优化。 运用工程的方法来达到管理的目的—— 就是工业工程。;二、企业面临的主要环境要素;2.竞争 企业间的竞争日益激烈 竞争的手段：产品品种、价格、质量、 时间 、服务 加入WTO，将直接面对国际竞争 全球经济一体化对企业提出了更高要求 ;3.变化 信息化和知识经济时代的到来，使我们进入了一个快速变化的时代。 科学技术日新月异 市场需求瞬息万变 产品生命周期日益缩短 信息的获取和发布变得更加容易 人们的观念、意识、工作方式、生活习惯也不断变化 ;目前企业面临的3C环境;三、国内企业存在的主要问题;中国每年交通事故50万起，因交通事故死亡人数均超过10万人，相当于一个小型县的人口，居世界第一。 据统计数据表明，每5分钟就有一人丧身车轮，每1分钟都会有一人因为交通事故而伤残。每年因交通事故所造成的经济损失达数百亿元。 我国交通事故致死率全世界最高，为27.3%，美国是1.3%，日本是0.9%。 ; 要防止安全事故的发生，除了教育职工提高认识，增强风险意识之外，还要引入先进的管理理念： ——防错设计，或者叫做预防性设计;采用“防错设计”的方法;四、企业应采取的对策;一、生产过程及其构成 生产过程的概念： 是指从准备生产产品开始，直到把它生产出来为止，所经历的全过程。 （一）生产过程的构成： 1. 生产技术准备过程：如工艺编制、设备安装、调试、工艺装备采购、制造等。 2. 基本生产过程：浇注毛坯、切削零件、装配产品。 3. 辅助生产过程：提供能源、动力；设备维修；自制工艺装备。 4. 生产服务过程：厂内运输；仓库管理；计量检验工作。 5. 附属生产过程：;（二）基本生产过程的构成 1. 工艺过程（包括不同的工艺阶段） 2. 检验过程 3. 运输过程 （三）工序 一个工人或一组工人，在一个工作地上，对一个劳动对象或一组劳动对象所进行的连续加工。 工序可分为工艺工序、检验工序、运输工序。 工序是进行生产组织的最小单位。 ;（四）操作单元 工序的一部分，是指工人为了达到一个明显的目的，使用一定的方法所完成若干动作的总和。 （五）动作 指人在工作中的某一具体的细微活动。;生产过程;二、生产类型的划分;二、生产类型的划分;三、工厂布置类型;四、企业生产运作与管理要解决的问题;第二节 生产率与生产率管理 一、生产率的定义 生产率是指生产系统的转换效率，即系统产出与投入之比。 生产率（P）= 生产率实际上是衡量生产要素使用效率的尺度。 生产率与生产效率是不同的。 提高生产率的意义 1.生产率提高的速度决定国家经济发展速度； 2.提高生产率是增加工资和改善人民生活的基本条件； 3.提高生产率可以缓和通货膨胀； 4.提高生产率可以增强国际市场竞争力，保持国际贸易平衡； 5.生产率提高对就业和社会发展有促进作用； 6.生产率与质量是同步发展的关系。;二、生产率管理与测定;采 购;（三）生产率测定;2. 按生产要素的数量分类 （1）总生产率或全要素生产率 一个系统的总产出量与全部生产要素真实投入量之比。 （2）多要素生产率 一种生产过程的实际产出量对某几种生产要素的实际投入量之比，表明几种要素的综合使用效率。 （3）单要素生产率 一种生产过程的实际产出量对某一种给定要素的实际投入量之比。 ;3. 按测定方式分类 （1）静态生产率 某一给定时期的产出量与投入量之比。 指某一给定时期的绝对生产率。 （2）动态生产率指数 一个时期（测量期）的静态生产率被以前某个时期（基准期）静态生产率相除得的商，反映不同时期生产率的变化情况。 将以上内容综合起来，可以用图来表示：;生产率;（四）生产率计算公式 静态生产率 测定期内总产出量 生产率= 测定期内要素投入量 动态生产率指数 测定期静态生产率 测定期产出量 / 测定期投入量 生产率指数= =