第一章人力资源规划(4级)资料.ppt

第一章 人力资源规划 企业人力资源管理员 主讲:屈慧仪 E-mail: zzhuijie@21 员级考试比重 基础知识总比: 30分 劳动法: 5 人力资源管理 : 5 劳动经济学: 5 统计学: 5 计算机知识: 5 写作知识: 5 理论 技能 规划 7 11 招聘与配置 13 23 培训与开发 10 10 绩效管理 10 10 薪酬福利管理 15 25 劳动关系个管理 15 20 第一章 人力资源规划（员级） 主要内容······· 企业组织机构的设置与信息的汇总 企业工作岗位变动与人员需求预测 第二章 人力资源管理 (基础知识) 第一节 现代人力资源管理总论 人力资源的定义为： 人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。人力资源具有物质性、可用性、有限性。 人力资源的基本特征 人力资源是活的资源 人力资源是创造利润的主要源泉 人力资源是一种战略性资源 人力资源是一种可以无限开发的资源 人力资源管理的定义为： 就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力，物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 二、人力资源管理工作的内容和任务 制定人力资源计划 人力资源费用核算工作 工作分析和设计 人力资源的招聘与配置 雇佣管理与劳资关系 入厂教育、培训和发展 绩效考评 帮助员工的职业生涯发展 员工工资报酬与福利保障 建立员工档案。 三、现代人力资源管理的特征 1、在管理内容上，传统的人事管理以事为中心，而现代人力资源管理则以人为中心。 2、在管理形式上，传统的人事管理属于静态管理，而现代人力资源管理属于动态管理。 3、在管理方式上，传统的人事管理主要采取制度控制和物质激励手段，而现代人力资源管理采取人性化管理。 4、在管理策略上，传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作，而现代人力资源管理不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测与规划。 5、在管理技术上，传统的人事管理照章办事，机械呆板；而现代人力资源管理追求科学性和艺术性。 6、在管理体制上，传统的人事管理多为被动反应型，现代人力资源管理多为主动开发型。 7、在管理手段上，传统的人事管理手段单一，以人工为主；现代人力资源管理的系列程序均由计算机完成。 8、在管理程序上，传统的人事管理部门往往只是上级的执行部门，很少参与决策；现代人力资源管理则处于决策层。 基础知识 一、人力资源规划 人力资源规划定义： X 是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配 人力资源规划的目标： Y 1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。 2、充分利用现有人力资源。 3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。 4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。 5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。 二、人力资源规划的制定 人力资源的核查： X 指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。 人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。 人力资源管理的五大要素：获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发 人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。 人力资源供给预测包括： 1、内部拥有量预测 2、外部人力资源供给量 起草计划匹配供需 X 执行规划和实施监控 Y 评估人力资源规划 Y 评估者应考虑的8个问题 Y 人力资源规划程序图 组织结构图 企业人力资源规划框架 第一节 企业组织机构的设置与信息的汇总 组织结构类型 1、直线性 2、直线职能制 3、事业部制 4、矩阵制 5、分公司与子公司 直线制：领导关系按垂直系统建立，不设专门职能机构，最简单的集权式组织结构，又称军队式结构。 优点： 结构简单、指挥统一 责权明确、反应灵敏、费用低廉 缺点： 缺乏分工 权力集中 适用范围：规模小、业务简单的企业 直线职能制的特点 特点： 1、厂长对业务和职能部门均实行垂直领导。 2、职能部门只有建议