焦作市场调研资料.ppt

焦作市场深度分析调研报告;一：焦作市场概括;二：市场分析;三：消费习惯分析;四：市场主白酒品牌;五：核心产品及运作商分析;核心产品及运作商分析;核心产品及运作商分析;核心产品及运作商分析;核心产品及运作商分析;整体焦作市场分析：品牌化趋向集中，以多品项，多价位全面占领市场，主渠道主要以团购，流通为主，酒店，商超为辅。品牌化传播低调。;六：国色清香宝丰酒市场现状;七：SWTO分析;机遇：洋河，郎酒，汾酒由于市场的周期性，在未来的时间内将处于下滑的局面，这对宝丰是最大的机遇，目前市场无绝定强势的品牌，危机: 品牌竞争激烈，当地政府对地产酒的大力支持，品牌运作的集中化，规范化，核心人群的养成本较高。;八：国色清香宝丰酒运作规划;国色清香宝丰酒运作规划;国色清香宝丰酒运作规划;国色清香宝丰酒运作规划;九：分渠道运作规划：;餐饮；1、以同价位产品：洋河蓝色经典、年份原浆、汾酒为参照标准；市、区政府直属机关内招店或三星级以上的饭店；以市区三级政府职能部门、企事业机关单位和驻军机构周边路段的社会型餐饮火爆店；结账信誉好，计划开发网点10家。配备驻店促销人员，主推尊品，鉴品，单品陈列不得第2个。; 流通；以洋河蓝色经典、汾酒，古井年份原浆系列等同价位产品为标杆；以市区三级政府职能部门、企事业机关单位和驻军单位周边道路为主开发目标，建立形象网店和核心网店，预计开发网店160家主推赏品和鉴品，每个单品陈列不得低于2个。 商超：根据市场发展需要，合理布局产品。以产品展示，树立价格标杆为主,提升产品销量。;十：网点推进计划;十一：9月份工作安排进度时间表;9月份工作安排进度时间表;十二：2011年下半年销售任务;十三：2011年下半年费用投入方向;大干90天，建设新焦作;谢 谢