波特五力分析型.pptVIP

第3章 信息系统与企业竞争优势;本章内容 3.1 波特;3.1 波特的竞争力模型12;关于IT技术（1）IT是信息技;关于IT技术（2）IT 信息技;关于IT技术（3）如果信息的乘;关于IT技术（4）IT对应用它;信息技术与管理信息系统的关系(;信息技术与管理信息系统的关系(;信息技术与管理信息系统的关系(;*讨论：管理信息系统与竞争优势;尼古拉斯·卡尔与《哈佛商业评论;在这部跨越历史、经济和技术领域;《IT不再重要》（IT Doe;*IT Doesnt Mat;*IT Doesnt Mat;*管理信息系统与组织竞争优势竞;*信息系统战略的分析基础 迈;-*-3.1.1 波特的五力;-*- 供方主要;-*- 一般满足如下条件的;-*- 购买者主要通过其压;-*- 新进入者在给行业带来;-*- （1）进入新领域的障;-*- （2）预期现有企业对;-*- 两个处于同行业或不同;-*- 第一，现有企业;-*- 大部分行业中的企业，;-*- 充分认识五种竞争力模;-*-3.1.2 波特五力模;-*-3.1.2 波特五力模;-*-3.1.3 波特五力分;* 三种基本战略 ;*产品差别化策略市场定位差别化;1、MIS如何支持以上竞争策略;实现产品差异化的主要信息技术*;* 例1：花旗银行1;* 例1：花旗;*CMA允许客户资金在股票市场;* 例3： 利维公司 ;2、MIS如何支持以上竞争策略;例1：上海外白渡桥的维修 ;2005年6月8日中央电视台新;SEARS公司(美零售业主要公;* 　　 据估计： 争;3、MIS如何支持以上竞争策略;连通客户与公司电脑　　 　　;* 使用FEDEX;客户可通过终端订货系统　生成运;降低库存成本 VMI系统　减;经过近一年的推进实施，雀巢公司;降低存储成本、管理成本系统　　;* 以上MIS，一方面是针对;4、MIS如何支持以上竞争策略;跟踪公司车队的防卫、成本、业绩;例2：沃尔玛公司（美国主要的零;例3：美国航空公司收益管理系统;* 以上说明：MIS对组织;*竞争优势 VS 管理信息系统;3.2 价值模型12 3.2;-*-3.2 价值链模型企业的;-*-3.2.1 IT系统对增;-*-3.2.1 IT系统对增;-*-3.2.2 价值网价值网;-*-3.2.2 价值网玩爹萨;-*-3.3 供应链管理供应;制造退货采购计划配送供应链战略;-*-3.3.1 供应链战略概;-*-（2）采购 选择能为你;-*-（3）制造 安排;-*-（5）退货 这是供应链;-*-如何面对多变的供应链环境;-*-3.3.2 IT支持的供;-*- 供应链管理信息系统划分;无肩矩天絮忽关旧于教鲜冯绥治拿;-*-3.4 客户关系管理客户;-*-3.4.1 客户关系管理;-*-3.4.2 IT支持客户;-*- 客户关系管理在技术上的;-*-3.5 商务智能商务智能;-*-商务智能是企业利用现代化;-*-3.5.1 商务智能的战;-*-3.5.1 商务智能的战;-*-3.5.2 IT支持商务;1.数据仓库数据仓库是决策支持;2.数据挖掘数据挖掘（Data;2.数据挖掘并非所有的信息发现;数据挖掘能做以下七种不同事情（;3.联机分析处理联机分析处理（;联机分析处理是共享多维信息的、;协同商务（Collaborat;-*-协同商务，是指企业利用前;-*-3.6.1 协同商务的战;-*-3.6.2 IT支持协同;-*-本章小结 本章主要讨论：;本章结束愤迪井翟邑蚜兢乖面颜诚