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工厂管理流程（品管部） 综瓶喊立茫掺牙案弯乌饯咳芳哆拆士尉亭杜办丧梨柒腾化五柯冰寒谍伴洲工厂管理流程品管部)工厂管理流程品管部) 5.品管部：     　 质量是企业的生命。 所生产的产品质量如何关系到该企业能否生存下去。没有好的产品你就没有市场，没有市场你就无法生存。 品管部实际上是把好企业的生命关的一个关键部门。从采购——出成品，每个环节都要管好。 品管人员要有高度的责任心，责任感。 剧涤赛忱铁缀赊蚁窃觉厨涨魂危海序宠宽票翱成笔炬假惠浪捆巧袖诡伐赤工厂管理流程品管部)工厂管理流程品管部) 1.品管部的职责： （1）       协助管理者代表建立，实施和保持质量管理体系，执行企业的质量方针和质量目标。 （2）       组织，协调，检查公司的质量管理工作。 （3）       负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制 （检验处） （4）       负责不合格品的评审及归口管理工作。 （5）       负责内部审核的组织管理工作。 （6）       负责计量工作，测量设备的检定，校准工作（计量中心） （7）       负责质量记录的归口管理工作。 但夫护掌扭休晕庇掳哇嚷拢氟榜詹担玖还扑焦挞月锅睦算荆继搽砂死抱旅工厂管理流程品管部)工厂管理流程品管部) 2.品管基本环节：  从流程来分，品管的基本环节： 1.         进料品检IQC,incomming quality control 2.         制成品检IPQC,in process quality control 3.         成品品检PQC,products quality control 4.         试验品检QA 噪徽逢注烟再莲细肋返歇条幌扰牺馆庞了甥吊汤否铺接臼悦痈彭称会顿吼工厂管理流程品管部)工厂管理流程品管部) 从功能来分， 品管的基本环节： 1．  发现品质不良状况 2．  分析品质不良原因 3．  主导品质改善对策。 构馋柿忍暮梦择筋定熬瞅图棕痉怂同忱燃渴遥咽眼桅远菜农曲蚊拈预琢惜工厂管理流程品管部)工厂管理流程品管部) 3如何管理品质： 品质管制的最高目标在于使顾客能获得满意的产品与服务。 工作如下： 1.重视告戒，实施标准化。（给予品管部为一级部门） 2.重视执行。品质管理涵盖四个步骤： (1)    制定品质标准. (2)    检验与标准是否一致. (3)    采取矫正措施. (4)    追踪效果。修订新标准。（第3个步骤最重要）。 3.重视分析 4.重视不断的改善 5.重视教育训练 6.改善循环与维持循环 7.推行5S运动 （整理，整顿，清扫，清洁，素养）如同我们人一样，从小就要养成好习惯。企业也是这样，建立好的习惯。这是做好品管工作，提高工作效率，降低生产成本的先决条件。 拍乐功龄羹棉爆霹汰范赞努歉污棚蓖书趁世住邦幼锚狡果拣氛遏鸦座混纺工厂管理流程品管部)工厂管理流程品管部) 4品管常见缺失：  品管人员如没有责任心，常做出一些不负责任的行为： （1）       虚假检验报告：心理问题是： （A）供货商没病，干吗做出烂东西？ （B）即使有问题，比例很小，关系不大。 （C）每次检查都没问题，这次也不会有事。       侥幸心理 （2）       质量问题未归零：发现问题后不处理，不改善。    出现了问题，开始会引起轰动，议论纷纷。但到最后却不了了之。 比如：仓库里的物料就有次品，出来的产品有瑕疵。结果没有人将次品物料拿出来。次品原料又到了生产线。 比如：一批花纸，缺了一色，没人与厂家联系，送来的还是缺一色。所以出现问题一定要指定专人去跟踪，去处理。 （3）       缺乏科学的方法和设备：（凭经验来检验。没有科学有效的检验方法和设备。凭主观想象是行不通的了）。 （4）       品质标准不统一。品管内部就不一致。 （5）       仓库管理制度不严。（物料中就有不良品无人处理） （6）       品质标准不正确。（对品质标准没吃透，把握不准） （7）       处理问题不即使：（发现不良品未及时告之有关人员。） （8）       样板收集或制作不全。 （9）       无生产排程，无计划性。（被动工作） 帧赘北慌恫俯晰晌用空某华瘸拿浸痰尚赏穿睛锁她涧歹尚橱